| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和问题 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第10-13页 |
| 第2章 文献综述和研究方法 | 第13-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 跨境电商的概念研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国外关于电子商务与国际贸易的研究: | 第14页 |
| 2.1.3 跨境电商当前发展现状和面临的主要困难研究 | 第14-18页 |
| 2.1.4 跨境电商的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.1.5 目前关于跨境电商发展战略的研究 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 企业战略分析工具 | 第19-23页 |
| 第3章 HM公司背景介绍 | 第23-28页 |
| 3.1 HM公司简介 | 第23页 |
| 3.2 HM公司经营模式 | 第23-27页 |
| 3.3 HM公司发展面临的问题 | 第27-28页 |
| 第4章 HM公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 PEST分析 | 第28-34页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会文化环境因素 | 第31-33页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第33-34页 |
| 4.1.5 PEST分析总结 | 第34页 |
| 4.2 HM公司“五力”模型分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第35页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 | 第35页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.5 行业内的竞争对手 | 第36-37页 |
| 第5章 HM公司的SWOT分析 | 第37-48页 |
| 5.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 5.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 5.3 机遇分析 | 第40-43页 |
| 5.4 威胁分析 | 第43-46页 |
| 5.5 HM公司的SWOT分析总结 | 第46-48页 |
| 第6章 HM公司发展战略的选择和确定 | 第48-54页 |
| 6.1 利用QSPM矩阵选择发展战略 | 第48-50页 |
| 6.1.1 构建HM公司的QSPM矩阵 | 第48-49页 |
| 6.1.2 根据QSPM分析结果选择战略 | 第49页 |
| 6.1.3 HM公司发展战略目标设定 | 第49-50页 |
| 6.2 HM公司的发展战略实施方案 | 第50-53页 |
| 6.2.1 公司层战略 | 第50-51页 |
| 6.2.2 业务层战略 | 第51-52页 |
| 6.2.3 职能层战略 | 第52-53页 |
| 6.3 战略实施的保障 | 第53-54页 |
| 6.3.1 组织保障 | 第53页 |
| 6.3.2 人力资源保障 | 第53-54页 |
| 第7章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |