兴业银行业务归核化问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 归核化的理论与分析框架 | 第16-25页 |
| 2.1 归核化的涵义和特征 | 第16-21页 |
| 2.1.1 归核化的界定和内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 归核化的特点和类型 | 第17页 |
| 2.1.3 归核化实施的基本路径 | 第17-20页 |
| 2.1.4 归核化方向的选择 | 第20-21页 |
| 2.2 企业动态能力理论综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业能力理论的演进与动态能力 | 第21页 |
| 2.2.2 动态能力的主要观点 | 第21-23页 |
| 2.2.3 动态能力的分析模型 | 第23-25页 |
| 第3章 兴业银行业务现状与归核化的动因 | 第25-40页 |
| 3.1 兴业银行业务结构与发展状况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 我国银行企业多元化发展的路径 | 第26页 |
| 3.1.2 当前银行业的多元化经营现状 | 第26-28页 |
| 3.1.3 兴业银行多元化经营所反映出的问题 | 第28-30页 |
| 3.2 基于动态能力观的银行多元化分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 基于路径和位势的多元化选择 | 第31页 |
| 3.2.2 动态能力的发展 | 第31页 |
| 3.2.3 为什么要回归核心 | 第31-32页 |
| 3.2.4 回归核心的基础——能力体系的识别 | 第32-34页 |
| 3.2.5 动态能力的识别 | 第34-35页 |
| 3.3 立足动态核心业务和核心能力的相邻扩张 | 第35-37页 |
| 3.3.1 相邻扩张的意义 | 第35-36页 |
| 3.3.2 相邻扩张机会的界定 | 第36-37页 |
| 3.4 新能力体系的建设 | 第37-40页 |
| 3.4.1 以顾客价值为导向 | 第37-38页 |
| 3.4.2 重视企业文化的作用 | 第38页 |
| 3.4.3 建立学习型组织 | 第38-40页 |
| 第4章 兴业银行业务归核化实践与发展战略设计 | 第40-52页 |
| 4.1 兴业银行归核化的发展状况分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 资源整合是基础 | 第40-41页 |
| 4.1.2 资源扩散是过程 | 第41页 |
| 4.1.3 企业学习是手段 | 第41-42页 |
| 4.1.4 战略重构是蜕变 | 第42页 |
| 4.2 兴业银行的动态能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 整合能力 | 第42-43页 |
| 4.2.2 扩散能力 | 第43页 |
| 4.2.3 学习能力 | 第43-44页 |
| 4.2.4 重构能力 | 第44页 |
| 4.3 兴业银行的核心业务分析 | 第44-46页 |
| 4.4 兴业银行核心业务发展及归核策略 | 第46-51页 |
| 4.4.1 绿色信贷业务 | 第46-47页 |
| 4.4.2 银银战略平台 | 第47-48页 |
| 4.4.3 建立战略联盟 | 第48-49页 |
| 4.4.4 差异化的服务 | 第49-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
