| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外项目群管理研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内项目群管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外项目群管理研究进展 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 项目和项目群管理理论 | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 矩阵式项目管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2 项目群管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目群及项目群管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目群管理的特征 | 第15页 |
| 2.2.3 项目群的类型 | 第15-16页 |
| 2.3 项目群管理与项目管理的比较 | 第16-18页 |
| 2.3.1 项目群管理与项目管理的关系 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目群管理与项目管理的差异 | 第17-18页 |
| 2.4 项目群管理模型 | 第18-22页 |
| 第三章 CE公司在油气田开发建设中项目群组织构架分析 | 第22-34页 |
| 3.1 CE公司及其项目群管理背景介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 CE公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 CE公司项目群管理背景介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 CE公司采取的项目群构建模式 | 第24-34页 |
| 3.2.1 CE公司项目群管理组织构建依据 | 第24-26页 |
| 3.2.2 CE公司项目群管理组织构建模式 | 第26-28页 |
| 3.2.3 CE公司项目群构建流程分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 CE公司项目群管理组织工作职责分析 | 第30-34页 |
| 第四章 CE公司在油气田开发建设中项目群管理模式分析 | 第34-48页 |
| 4.1 CE公司项目群集成管理 | 第34-42页 |
| 4.1.1 CE公司项目群集成模型依据 | 第34-36页 |
| 4.1.2 CE公司应用Primavera 6.0 集成项目群的方案 | 第36-42页 |
| 4.2 CE公司项目群协同管理 | 第42-44页 |
| 4.2.1 CE公司项目群协同管理模型构建 | 第42-43页 |
| 4.2.2 CE公司项目群协同管理的影响因素 | 第43-44页 |
| 4.3 CE公司项目群管理取得的效益 | 第44-46页 |
| 4.4 CE公司项目群管理实践中存在问题及改进建议 | 第46-48页 |
| 4.4.1 CE公司项目群管理中对最紧缺资源环节关注不足问题 | 第46页 |
| 4.4.2 CE公司项目群之间资源调动产生浪费问题 | 第46-48页 |
| 第五章 CE公司渤海油田海底管线子项目群管理模式创新实践 | 第48-53页 |
| 5.1 CE公司对渤海油田海底管线铺设子项目群管理的概况 | 第48-49页 |
| 5.1.1 CE公司对渤海油田海底管线铺设的背景 | 第48-49页 |
| 5.1.2 创新CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群模式 | 第49页 |
| 5.2 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群管理的主要措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群的集成管理 | 第49-50页 |
| 5.2.2 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群合同及变更管理 | 第50-51页 |
| 5.2.3 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群专业化管理 | 第51页 |
| 5.2.4 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群精细化管理 | 第51页 |
| 5.3 CE公司在渤海油田海底管线铺设子项目群的执行情况及效果 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
