| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 农产品区域品牌运营与地方政府行为 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路、主要内容、研究方法和创新点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 基本思路和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 农产品区域品牌的理论分析 | 第17-21页 |
| 2.1 农产品区域品牌的内涵 | 第17页 |
| 2.1.1 内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 特征 | 第17页 |
| 2.2 农产品区域品牌的理论支撑 | 第17-20页 |
| 2.2.1 品牌理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产业集群理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 市场营销理论 | 第19-20页 |
| 2.3 地方政府与农产品区域品牌的关系 | 第20-21页 |
| 第三章 农产品区域品牌发展的内外部约束条件 | 第21-26页 |
| 3.1 内部约束条件 | 第21-22页 |
| 3.1.1 品牌多，规模小 | 第21页 |
| 3.1.2 知名品牌少，品牌力不强 | 第21页 |
| 3.1.3 科技含量低，附加值不高 | 第21页 |
| 3.1.4 外向度低，辐射范围窄 | 第21-22页 |
| 3.2 外部制约环境——基于地方政府的分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 品牌意识淡薄 | 第22-23页 |
| 3.2.2 运营主体不明确 | 第23页 |
| 3.2.3 缺乏运营机制 | 第23-24页 |
| 3.2.4 缺乏有效宣传 | 第24-26页 |
| 第四章 农产品区域品牌运营的实践——基于地方政府的分析 | 第26-35页 |
| 4.1 农产品区域品牌运营的成效 | 第26-28页 |
| 4.2 地方政府的实践与启示——以安溪铁观音为例 | 第28-35页 |
| 4.2.1 背景介绍 | 第28-29页 |
| 4.2.2 发展历史 | 第29页 |
| 4.2.3 建设主体——安溪县政府 | 第29页 |
| 4.2.4 具体措施 | 第29-33页 |
| 4.2.5 近年来发展的综合成效分析 | 第33-35页 |
| 第五章 国外农产品区域品牌运营的实践与启示——以 Welch’s 为例 | 第35-40页 |
| 5.1 Welch’s 区域品牌运营的实践 | 第35-38页 |
| 5.1.1 经营主体 | 第35-36页 |
| 5.1.2 品牌发展历史 | 第36页 |
| 5.1.3 运作模式和特点 | 第36-37页 |
| 5.1.4 合作社的主要作用 | 第37-38页 |
| 5.1.5 美国地方政府对 Welch’s 的扶持政策 | 第38页 |
| 5.2 Welch’s 区域品牌运营的启示 | 第38-40页 |
| 5.2.1 不能照搬国际经验 | 第38-39页 |
| 5.2.2 高度重视产品质量 | 第39页 |
| 5.2.3 采取多种扶持政策 | 第39-40页 |
| 第六章 地方政府推进农产品区域品牌发展的新思路 | 第40-44页 |
| 6.1 完善农产品区域布局规划 | 第40-41页 |
| 6.2 构建农产品区域品牌运营机制 | 第41页 |
| 6.3 促进龙头企业、行业协会和农民专业合作组织发展 | 第41-42页 |
| 6.4 加大优势区域和农产品的宣传力度 | 第42-44页 |
| 第七章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
