| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国际型工程公司能力研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 设计院发展战略研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究基础 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与逻辑框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 逻辑框架 | 第18-20页 |
| 2 相关理论综述 | 第20-28页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业战略理论发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.2 纵向一体化战略理论的内涵与优势 | 第21-22页 |
| 2.2 核心能力理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 核心能力的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 核心能力的特征 | 第23-25页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 企业流程再造理论的发展历程 | 第25页 |
| 2.3.2 企业流程再造的内容 | 第25-28页 |
| 3 国际型工程公司的核心能力分析 | 第28-36页 |
| 3.1 国际型工程公司的概述 | 第28-31页 |
| 3.1.1 国际型工程公司的界定 | 第28-29页 |
| 3.1.2 国际型工程公司的特证 | 第29-30页 |
| 3.1.3 国际型工程公司的优势 | 第30-31页 |
| 3.2 国际型工程公司的核心能力 | 第31-35页 |
| 3.2.1 工程总承包能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 融资与资金控制能力 | 第33页 |
| 3.2.3 项目管理能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 设计能力 | 第34页 |
| 3.2.5 技术创新能力 | 第34页 |
| 3.2.6 资源整合能力 | 第34-35页 |
| 3.2.7 风险控制能力 | 第35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 铁路设计院向国际型工程公司转型的动力分析 | 第36-49页 |
| 4.1 铁路设计院发展历程 | 第36-37页 |
| 4.2 铁路设计院与国际型工程公司的差距分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 业务领域与业务范围 | 第38页 |
| 4.2.2 管理机制与项目管理体系 | 第38-39页 |
| 4.2.3 项目组织及设计流程 | 第39-40页 |
| 4.2.4 资金实力与融资能力 | 第40页 |
| 4.2.5 人力资源结构 | 第40页 |
| 4.2.6 计算机管理技术及手段 | 第40-41页 |
| 4.3 铁路设计院向国际型工程公司转型的驱动因素分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 外部拉力 | 第42-43页 |
| 4.3.2 内部推力 | 第43-45页 |
| 4.4 铁路设计院向国际型工程公司转型的可行性分析 | 第45-47页 |
| 4.4.1 铁路设计院向国际型工程公司转型的机遇 | 第45-46页 |
| 4.4.2 铁路设计院自身条件优势 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 5 铁路设计院向国际型工程公司转型的实现途径 | 第49-70页 |
| 5.1 铁路设计院转型战略分析与制定 | 第49-54页 |
| 5.1.1 环境分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 战略制定 | 第50-54页 |
| 5.2 铁路设计院战略转型的能力培育 | 第54-62页 |
| 5.2.1 资本运作能力 | 第54-55页 |
| 5.2.2 技术创新能力 | 第55-57页 |
| 5.2.3 项目管理能力 | 第57-59页 |
| 5.2.4 风险控制能力 | 第59页 |
| 5.2.5 网络关系协调能力 | 第59-62页 |
| 5.3 铁路设计院转型战略实施的保障措施 | 第62-69页 |
| 5.3.1 调整与优化组织机构 | 第62页 |
| 5.3.2 建立完善的项目管理体系 | 第62-64页 |
| 5.3.3 优化资源配置 | 第64-65页 |
| 5.3.4 业务流程再造 | 第65-67页 |
| 5.3.5 培养复合型管理人才 | 第67-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 6 实证分析 | 第70-83页 |
| 6.1 TWY集团公司发展现状 | 第70-73页 |
| 6.1.1 企业简介 | 第70-71页 |
| 6.1.2 发展成就 | 第71-72页 |
| 6.1.3 问题与不足 | 第72-73页 |
| 6.2 TWY集团公司转型战略的制定 | 第73-76页 |
| 6.2.1 战略转型的机遇 | 第73-74页 |
| 6.2.2 战略转型的挑战 | 第74页 |
| 6.2.3 战略转型规划目标 | 第74-75页 |
| 6.2.4 战略转型业务发展规划 | 第75-76页 |
| 6.3 TWY向国际型工程公司战略转型的能力培育措施 | 第76-80页 |
| 6.3.1 工程总承包相关组织机构建设 | 第76-78页 |
| 6.3.2 总承包市场培育 | 第78-79页 |
| 6.3.3 技术创新 | 第79-80页 |
| 6.3.4 风险控制 | 第80页 |
| 6.4 TWY转型战略保障措施 | 第80-82页 |
| 6.4.1 调整经营布局 | 第80-81页 |
| 6.4.2 优化资源配置 | 第81页 |
| 6.4.3 加强信息化建设 | 第81页 |
| 6.4.4 优化人才结构 | 第81-82页 |
| 6.5 本章小结 | 第82-83页 |
| 7 结论与展望 | 第83-85页 |
| 7.1 研究结论 | 第83页 |
| 7.2 展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
