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西藏报业如何在弱市场中经营与管理--以《西藏商报》为例

目录第3-6页
中文摘要第6-8页
Abstract第8-10页
引言第11-13页
第一章 理论与研究背景概述第13-19页
    一. 媒介生态理论概述第13-14页
    二. 媒介经营管理学理论概述第14-15页
    三. 改革开放后我国报业变革的几个阶段第15-16页
    四. 西藏报业几个发展阶段第16-19页
第二章 西藏报业生态分析第19-26页
    一. 西藏媒体生存的宏观环境分析第19-22页
        1. 政治环境决定西藏报业绝对重视社会效益第19-20页
        2. 地理环境是引进人才的一大障碍第20-21页
        3. 人口结构决定了西藏特殊的传播模式和发行层次第21-22页
    二. 西藏传媒环境信息第22-26页
        1. 受众情况第22-23页
            1.1 传统媒体受众第22-23页
            1.2 新媒体受众第23页
        2. 广告主情况第23-24页
        3. 竞争对手情况第24-25页
        4. 市场变化信息第25-26页
第三章 为什么说《西藏商报》在弱市场中经营与管理第26-28页
    一. 弱市场界定第26-28页
        1. 读者市场第26-27页
        2. 广告主市场第27页
        3. 新闻来源市场第27页
        4. 投资者市场第27-28页
第四章 《西藏商报》经营与战略管理第28-34页
    一. 《西藏商报》经营管理第28页
    二. 《西藏商报》战略管理第28-34页
        1. 经营战略第28-33页
            1.1 冬季大调整战略第28-29页
            1.2 2004年:面向未来创造基础第29页
            1.3 2009年:面临企业升级,体制机制创新问题第29-30页
            1.4 探索多元经营方向第30-32页
                1.4.1 主动与西藏旅游业组合第30页
                1.4.2 为文化产业提供聚合型信息平台第30-32页
                1.4.3 遵循SoLoMol传播概念推行移动信息平台第32页
            1.5 2010年下半年中央向西藏推行文化体制改革第32-33页
        2. 人才战略第33-34页
第五章 文化体制改革下成功组建西藏传媒集团有限公司第34-39页
    一. 西藏传媒集团有限公司挂牌成立第34-36页
        1. 同意组建“西藏传媒集团”的文件批复第34-35页
        2. 西藏传媒集团简介第35页
        3. 西藏传媒集团有限公司结构的特殊性第35-36页
    二. 西藏传媒集团运营及战略规划第36页
        1. 西藏传媒集团的经营模式第36页
        2. 西藏传媒集团战略规划第36页
    三. 西藏传媒集团在产业拓展领域的优势在哪里第36-39页
        1. 西藏传媒集团具备几点竞争优势与巴尼四项条件符合性分析第37-39页
            1.1 与西藏旅游产业的主动组合价值估量第37-38页
                1.1.1 得天独厚人文和自然资源优势第37-38页
                1.1.2 政策支持优势第38页
            1.2 西藏日报社和西藏商报社产品的品牌势第38页
            1.3 宣传优势第38页
            1.4 广告发行等资源和渠道优势第38页
            1.5 文化优势第38页
            1.6 公关优势第38-39页
第六章 如何进行这场市场化和数字化夹击下的革命第39-53页
    一. 关注内地报业集团先河们的转型步伐第39-40页
    二. 西藏传媒集团如何跟上数字化转型的步伐第40-45页
        1. 名词解释:媒介素养第40页
        2. 西藏在校大学生媒介素养调研结果第40-43页
            2.1 阅读报纸情况第41页
            2.2 使用其他媒体情况第41-42页
            2.3 对媒体的评价与媒介素养课程的认识第42页
            2.4 调查结果整体分析:他们更倾向于电视和网络第42-43页
        3. 西藏上班族媒介素养调查结果第43-45页
            3.1 阅读报纸情况第43-44页
            3.2 接触请他媒体情况第44页
            3.3 对媒体的评价与认识第44-45页
            3.4 调查结果整体分析:他们首选网络,其次是电视第45页
    三.信息接收终端在变化第45-46页
    四.数字媒体时代区域性较强的西藏地方媒体何去何从第46-49页
        1. “地方”概念在改变第46-47页
        2. Demand Media时代,搜索引擎是突破口第47-48页
        3. 开发适应各种阅读器的信息产品,建立多平台商业模式第48-49页
    五.西藏报业如何面对人才资源匮乏,人才流出问题第49-53页
        1. 招录环节提供职业兴趣测试第50页
        2. 管理层须妥善处理的三种关系第50页
        3. 总结摘录邵培仁教授在《媒介经营管理学》中总结的选拔优秀人才的几点标准第50-51页
            3.1 在实践中识别和寻找第50页
            3.2 建立搜寻人才的网络第50页
            3.3 创设一个优秀的选人人才库第50-51页
        4. 成功的南方报业传媒集团拥有怎样的用人之道,又是怎样克服人才流出问题第51-52页
            4.1 南方报业六大用人理念第51-52页
                4.1.1 塑造团队合力第51页
                4.1.2 培育年轻人才第51页
                4.1.3 创建责、权、利统一的用人机制第51页
                4.1.4 营造个人发展平台第51-52页
                4.1.5 鼓励人才内部有序流动第52页
                4.1.6 构建人才进出的良性循环通道第52页
        5. 利用限有的人力资源环境建立吸引人才要素第52-53页
小结:前瞻西藏报业媒体未来的发展第53-55页
参考文献第55-58页
注释第58-59页
附录第59-71页
后记第71-72页

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