| 目录 | 第3-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 理论与研究背景概述 | 第13-19页 |
| 一. 媒介生态理论概述 | 第13-14页 |
| 二. 媒介经营管理学理论概述 | 第14-15页 |
| 三. 改革开放后我国报业变革的几个阶段 | 第15-16页 |
| 四. 西藏报业几个发展阶段 | 第16-19页 |
| 第二章 西藏报业生态分析 | 第19-26页 |
| 一. 西藏媒体生存的宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 1. 政治环境决定西藏报业绝对重视社会效益 | 第19-20页 |
| 2. 地理环境是引进人才的一大障碍 | 第20-21页 |
| 3. 人口结构决定了西藏特殊的传播模式和发行层次 | 第21-22页 |
| 二. 西藏传媒环境信息 | 第22-26页 |
| 1. 受众情况 | 第22-23页 |
| 1.1 传统媒体受众 | 第22-23页 |
| 1.2 新媒体受众 | 第23页 |
| 2. 广告主情况 | 第23-24页 |
| 3. 竞争对手情况 | 第24-25页 |
| 4. 市场变化信息 | 第25-26页 |
| 第三章 为什么说《西藏商报》在弱市场中经营与管理 | 第26-28页 |
| 一. 弱市场界定 | 第26-28页 |
| 1. 读者市场 | 第26-27页 |
| 2. 广告主市场 | 第27页 |
| 3. 新闻来源市场 | 第27页 |
| 4. 投资者市场 | 第27-28页 |
| 第四章 《西藏商报》经营与战略管理 | 第28-34页 |
| 一. 《西藏商报》经营管理 | 第28页 |
| 二. 《西藏商报》战略管理 | 第28-34页 |
| 1. 经营战略 | 第28-33页 |
| 1.1 冬季大调整战略 | 第28-29页 |
| 1.2 2004年：面向未来创造基础 | 第29页 |
| 1.3 2009年：面临企业升级,体制机制创新问题 | 第29-30页 |
| 1.4 探索多元经营方向 | 第30-32页 |
| 1.4.1 主动与西藏旅游业组合 | 第30页 |
| 1.4.2 为文化产业提供聚合型信息平台 | 第30-32页 |
| 1.4.3 遵循SoLoMol传播概念推行移动信息平台 | 第32页 |
| 1.5 2010年下半年中央向西藏推行文化体制改革 | 第32-33页 |
| 2. 人才战略 | 第33-34页 |
| 第五章 文化体制改革下成功组建西藏传媒集团有限公司 | 第34-39页 |
| 一. 西藏传媒集团有限公司挂牌成立 | 第34-36页 |
| 1. 同意组建“西藏传媒集团”的文件批复 | 第34-35页 |
| 2. 西藏传媒集团简介 | 第35页 |
| 3. 西藏传媒集团有限公司结构的特殊性 | 第35-36页 |
| 二. 西藏传媒集团运营及战略规划 | 第36页 |
| 1. 西藏传媒集团的经营模式 | 第36页 |
| 2. 西藏传媒集团战略规划 | 第36页 |
| 三. 西藏传媒集团在产业拓展领域的优势在哪里 | 第36-39页 |
| 1. 西藏传媒集团具备几点竞争优势与巴尼四项条件符合性分析 | 第37-39页 |
| 1.1 与西藏旅游产业的主动组合价值估量 | 第37-38页 |
| 1.1.1 得天独厚人文和自然资源优势 | 第37-38页 |
| 1.1.2 政策支持优势 | 第38页 |
| 1.2 西藏日报社和西藏商报社产品的品牌势 | 第38页 |
| 1.3 宣传优势 | 第38页 |
| 1.4 广告发行等资源和渠道优势 | 第38页 |
| 1.5 文化优势 | 第38页 |
| 1.6 公关优势 | 第38-39页 |
| 第六章 如何进行这场市场化和数字化夹击下的革命 | 第39-53页 |
| 一. 关注内地报业集团先河们的转型步伐 | 第39-40页 |
| 二. 西藏传媒集团如何跟上数字化转型的步伐 | 第40-45页 |
| 1. 名词解释：媒介素养 | 第40页 |
| 2. 西藏在校大学生媒介素养调研结果 | 第40-43页 |
| 2.1 阅读报纸情况 | 第41页 |
| 2.2 使用其他媒体情况 | 第41-42页 |
| 2.3 对媒体的评价与媒介素养课程的认识 | 第42页 |
| 2.4 调查结果整体分析：他们更倾向于电视和网络 | 第42-43页 |
| 3. 西藏上班族媒介素养调查结果 | 第43-45页 |
| 3.1 阅读报纸情况 | 第43-44页 |
| 3.2 接触请他媒体情况 | 第44页 |
| 3.3 对媒体的评价与认识 | 第44-45页 |
| 3.4 调查结果整体分析：他们首选网络,其次是电视 | 第45页 |
| 三.信息接收终端在变化 | 第45-46页 |
| 四.数字媒体时代区域性较强的西藏地方媒体何去何从 | 第46-49页 |
| 1. “地方”概念在改变 | 第46-47页 |
| 2. Demand Media时代,搜索引擎是突破口 | 第47-48页 |
| 3. 开发适应各种阅读器的信息产品,建立多平台商业模式 | 第48-49页 |
| 五.西藏报业如何面对人才资源匮乏,人才流出问题 | 第49-53页 |
| 1. 招录环节提供职业兴趣测试 | 第50页 |
| 2. 管理层须妥善处理的三种关系 | 第50页 |
| 3. 总结摘录邵培仁教授在《媒介经营管理学》中总结的选拔优秀人才的几点标准 | 第50-51页 |
| 3.1 在实践中识别和寻找 | 第50页 |
| 3.2 建立搜寻人才的网络 | 第50页 |
| 3.3 创设一个优秀的选人人才库 | 第50-51页 |
| 4. 成功的南方报业传媒集团拥有怎样的用人之道,又是怎样克服人才流出问题 | 第51-52页 |
| 4.1 南方报业六大用人理念 | 第51-52页 |
| 4.1.1 塑造团队合力 | 第51页 |
| 4.1.2 培育年轻人才 | 第51页 |
| 4.1.3 创建责、权、利统一的用人机制 | 第51页 |
| 4.1.4 营造个人发展平台 | 第51-52页 |
| 4.1.5 鼓励人才内部有序流动 | 第52页 |
| 4.1.6 构建人才进出的良性循环通道 | 第52页 |
| 5. 利用限有的人力资源环境建立吸引人才要素 | 第52-53页 |
| 小结：前瞻西藏报业媒体未来的发展 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 注释 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
