摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.2 选题意义 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-12页 |
第2章 相关理论综述 | 第12-20页 |
2.1 国内文献综述 | 第12-15页 |
2.1.1 YBC 战略理论研究现状 | 第12-14页 |
2.1.2 YBC 战略管理的非盈利性 | 第14-15页 |
2.2 相关理论基础 | 第15-20页 |
2.2.1 YBC 简介 | 第15页 |
2.2.2 战略管理相关理论 | 第15-18页 |
2.2.3 YBC 公益组织战略理论 | 第18-20页 |
第3章 YBC 在泉州壮大与发展的外部环境分析 | 第20-38页 |
3.1 YBC 在泉州壮大与发展的宏观环境分析 | 第20-24页 |
3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
3.2 YBC 在泉州壮大与发展的竞争环境分析 | 第24-34页 |
3.2.1 YBC 现有公益项目竞争者分析 | 第24-32页 |
3.2.2 潜在进入公益创业项目者分析 | 第32-33页 |
3.2.3 公益项目提供者的讨价还价能力 | 第33页 |
3.2.4 受扶助者的讨价还价能力 | 第33-34页 |
3.2.5 公益创业项目替代品的威胁 | 第34页 |
3.3 YBC 在泉州发展壮大的机会和威胁分析 | 第34-38页 |
3.3.1 YBC 在泉州发展壮大的机会 | 第34-36页 |
3.3.2 YBC 在泉州发展壮大的威胁 | 第36-38页 |
第4章 YBC 在泉州壮大与发展的内部环境分析 | 第38-50页 |
4.1 YBC 在中国的发展概况及趋势 | 第38-39页 |
4.2 YBC 在泉州的发展概况及趋势 | 第39页 |
4.3 YBC 泉州(试点)创业办简介 | 第39-41页 |
4.3.1 发展历程 | 第39-40页 |
4.3.2 帮扶模式 | 第40-41页 |
4.3.3 组织结构 | 第41页 |
4.4 YBC 在泉州壮大与发展的能力分析 | 第41-43页 |
4.4.1 财务能力 | 第41-42页 |
4.4.2 人力资源管理能力 | 第42-43页 |
4.4.3 项目运营能力 | 第43页 |
4.5 YBC 在泉州的优势和劣势分析 | 第43-50页 |
4.5.1 YBC 在泉州的主要优势 | 第43-45页 |
4.5.2 YBC 在泉州的主要劣势 | 第45-50页 |
第5章 YBC 在泉州壮大与发展的 SWOT 分析 | 第50-54页 |
5.1 YBC 在泉州壮大与发展的 SWOT 分析 | 第50-51页 |
5.2. 选择战略性方案的标准 | 第51-52页 |
5.2.1 适度规模,滚动发展的原则 | 第51页 |
5.2.2 统筹资源,优化配置的原则 | 第51页 |
5.2.3 教育为主,讲求辅导质量原则 | 第51-52页 |
5.2.4 模式创新,扎实推进的原则 | 第52页 |
5.3. YBC 在泉州进一步发展壮大的战略性方案选择 | 第52-54页 |
第6章 YBC 在泉州进一步壮大与发展的对策 | 第54-62页 |
6.1 YBC 在泉州进一步壮大与发展的外部对策方案 | 第54-56页 |
6.1.1 政府支持常态化 | 第54页 |
6.1.2 关联组织机构完善化 | 第54-55页 |
6.1.3 资金筹集可持续化 | 第55-56页 |
6.2 YBC 在泉州进一步壮大与发展的内部对策方案 | 第56-62页 |
6.2.1 推动创业教育前置化、培训网络化 | 第56-57页 |
6.2.2 评审流程紧凑化、评审网络化 | 第57-58页 |
6.2.3 导师队伍专业化 | 第58页 |
6.2.4 工作团队职业化 | 第58-59页 |
6.2.5 后续服务多样化 | 第59-60页 |
6.2.6 阵地建设规模化 | 第60-61页 |
6.2.7 风险把控统筹化 | 第61-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
7.1 本文结论 | 第62页 |
7.2 预计的创新点 | 第62页 |
7.3 存在的不足 | 第62-63页 |
7.4 展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-68页 |
个人简历 | 第68页 |