| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与课题来源 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关理论研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内外商业模式理论研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内外创新理论管理研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外利益相关者理论研究现状评价 | 第15页 |
| 1.3.4 关于烟草产业发展的研究 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 郴州烟草公司商业模式设计基础理论 | 第18-25页 |
| 2.1 协同创新理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 协同创新的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 协同创新的主要形式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 协同创新的动力机制 | 第19-20页 |
| 2.2 产业模块化与产业共生理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 产业模块化 | 第20-22页 |
| 2.2.2 产业共生理论 | 第22-24页 |
| 2.3 商业模式理论 | 第24-25页 |
| 3 郴州烟草公司发展环境与现状诊断 | 第25-38页 |
| 3.1 公司所处行业及特点 | 第25-26页 |
| 3.1.1 所处行业 | 第25页 |
| 3.1.2 行业特点 | 第25-26页 |
| 3.2 公司发展环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 五力分析 | 第29-30页 |
| 3.3 公司核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 企业核心竞争力 | 第30页 |
| 3.3.2 郴州烟草核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| 3.4 公司SWOT诊断 | 第32-38页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第32-35页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第35页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 4 郴州烟草公司商业模式设计 | 第38-60页 |
| 4.1 郴州烟草公司的发展思路 | 第38-43页 |
| 4.1.1 以基地单元为基础 | 第38-40页 |
| 4.1.2 以烟草站和合作社为纽带 | 第40-41页 |
| 4.1.3 以“四同”为目标导向 | 第41-43页 |
| 4.2 基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计理念 | 第43-47页 |
| 4.2.1 寻求共同利益点 | 第43-44页 |
| 4.2.2 寻求包容性发展 | 第44-45页 |
| 4.2.3 寻求协同推进法 | 第45-47页 |
| 4.3 郴州烟草公司商业模式 | 第47-60页 |
| 4.3.1 基于基本要素模型的商业模式设计 | 第47-48页 |
| 4.3.2 基于构成模型的运营模式设计 | 第48-60页 |
| 5 郴州烟草公司商业模式运行保障体系 | 第60-65页 |
| 5.1 企业文化保障体系 | 第60页 |
| 5.2 组织与人力资源保障 | 第60-62页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第61页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第61-62页 |
| 5.3 激励与约束机制保障 | 第62页 |
| 5.4 财务预算保障 | 第62-63页 |
| 5.5 风险及其防范策略 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 主要结论 | 第65-66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |