| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 论文结构及研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 投资银行业务简介 | 第16-23页 |
| 2.1 投资银行业务概述 | 第16-17页 |
| 2.2 交通银行投资银行业务简介 | 第17-23页 |
| 2.2.1 投资银行业务与证券经纪业务(香港) | 第18-19页 |
| 2.2.2 融资融券特色业务——短期融资券发行主承销业务 | 第19页 |
| 2.2.3 交通银行投资银行业务发展概况 | 第19-23页 |
| 第3章 交通银行投资银行业务的外部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 行业成长性 | 第28-30页 |
| 3.2.2 融资方议价能力分析 | 第30页 |
| 3.2.3 资金提供方议价能力分析 | 第30页 |
| 3.2.4 新进入者情况分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 替代者情况分析 | 第31-32页 |
| 3.2.6 同业竞争者情况分析 | 第32页 |
| 3.3 机遇与威胁总结 | 第32-34页 |
| 3.4 外部环境评价 | 第34-36页 |
| 第4章 交通银行投资银行业务的内部条件分析 | 第36-45页 |
| 4.1 组织管理结构与人力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2 生产能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3 创新能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4 市场营销能力分析 | 第39-41页 |
| 4.5 风险管理能力分析 | 第41页 |
| 4.6 优势与劣势总结 | 第41-43页 |
| 4.7 内部环境评价 | 第43-45页 |
| 第5章 交通银行投资银行业务发展战略的构建实施 | 第45-56页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第46页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第46页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第46页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第46页 |
| 5.2 战略选择及制定 | 第46-48页 |
| 5.2.1 交通银行使命与愿景 | 第46-47页 |
| 5.2.2 交通银行投资银行业务战略目标 | 第47页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第47-48页 |
| 5.2.4 战略制定 | 第48页 |
| 5.3 战略实施方案 | 第48-56页 |
| 5.3.1 加大总分行投资银行业务专业人才队伍建设工作力度 | 第49-50页 |
| 5.3.2 全力抓好重点客户与项目的营销突破 | 第50-51页 |
| 5.3.3 全力推动投资银行业务(产品)创新领跑 | 第51-53页 |
| 5.3.4 全面提升投资银行业务综合服务能力 | 第53-54页 |
| 5.3.5 持续完善投资银行业务审批机制和风险防控体系 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
