| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 设备管理理论 | 第14-19页 |
| 1.2.2 国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 深圳会展公司设备管理的现状与流程分析 | 第23-38页 |
| 2.1 深圳会展公司现状 | 第23-25页 |
| 2.1.1 深圳会展公司简介 | 第23页 |
| 2.1.2 深圳市概况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 深圳会展公司发展现状 | 第24-25页 |
| 2.2 深圳会展公司设备管理的内容 | 第25-27页 |
| 2.2.1 深圳会展公司的设备日常管理 | 第25页 |
| 2.2.2 深圳会展公司的设备点检管理 | 第25-26页 |
| 2.2.3 深圳会展公司设备维修管理 | 第26-27页 |
| 2.2.4 深圳会展公司设备备件管理 | 第27页 |
| 2.3 深圳会展公司设备管理的流程分析 | 第27-34页 |
| 2.3.1 深圳会展公司的设备备件管理流程设计 | 第28-29页 |
| 2.3.2 深圳会展公司的设备点检管理流程设计 | 第29-30页 |
| 2.3.3 深圳会展公司设备维修管理流程设计 | 第30-32页 |
| 2.3.4 深圳会展公司设备运行管理流程设计 | 第32-33页 |
| 2.3.5 深圳会展公司设备档案管理流程设计 | 第33-34页 |
| 2.4 深圳会展公司设备管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 2.4.1 管理模式落后于经济发展水平 | 第35页 |
| 2.4.2 管理缺乏系统性 | 第35页 |
| 2.4.3 缺乏标准化的管理水平 | 第35-36页 |
| 2.4.4 未建立设备管理等考核指标 | 第36页 |
| 2.4.5 现场管理不规范 | 第36页 |
| 2.4.6 缺少系统化管理 | 第36-37页 |
| 2.5 深圳会展公司设备管理的目标 | 第37-38页 |
| 第3章 深圳会展公司设备管理的改进策略 | 第38-47页 |
| 3.1 改进深圳会展公司设备维修管理的思路和原则 | 第38-39页 |
| 3.2 基于 TPM 以及 RCM 集成的设备管理模式 | 第39-43页 |
| 3.2.1 TPM 以及 RCM 各自的优缺点比较 | 第39-40页 |
| 3.2.2 TPM 以及 RCM 的集成模型 | 第40-42页 |
| 3.2.3 TPM 与 RCM 集成的设备管理流程 | 第42-43页 |
| 3.3 健全深圳会展公司设备管理的组织结构以及制度体系 | 第43-47页 |
| 3.3.1 管理模式与经济发展相适应 | 第43-44页 |
| 3.3.2 系统管理 | 第44页 |
| 3.3.3 标准化管理 | 第44-45页 |
| 3.3.4 完善考核制度 | 第45页 |
| 3.3.5 改进管理组织结构 | 第45-46页 |
| 3.3.6 建立完善的管理软件系统 | 第46页 |
| 3.3.7 系统化管理 | 第46-47页 |
| 第4章 深圳会展公司设备管理改进策略的实施与保障 | 第47-59页 |
| 4.1 对设备管理工作进行科学的考核以及评价 | 第47-52页 |
| 4.1.1 制定完善的设备管理考核指标 | 第47-48页 |
| 4.1.2 确定各种评价指标体系的权重 | 第48-52页 |
| 4.2 推行基于 5S 的设备现场管理 | 第52-55页 |
| 4.3 采用设备的诊断和状态监测技术 | 第55-56页 |
| 4.4 设备维修管理中的绩效评估运用 | 第56-58页 |
| 4.5 建立设备管理的标准化体系 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
