D公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-15页 |
| 第一节 PEST 分析法 | 第13页 |
| 一、政治环境分析 | 第13页 |
| 二、经济环境分析 | 第13页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第13页 |
| 四、技术环境分析 | 第13页 |
| 第二节 SWOT 综合分析法 | 第13-14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 D 公司介绍 | 第15-18页 |
| 第一节 公司简介 | 第15页 |
| 第二节 公司现状分析 | 第15-16页 |
| 第三节 公司战略问题的提出 | 第16-17页 |
| 一、有规模但品牌知名度不够 | 第16页 |
| 二、产品陈旧化严重和自主创新不高 | 第16页 |
| 三、企业文化被忽视和导致企业有形无魂 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 D 公司环境分析 | 第18-42页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第18-29页 |
| 一、PEST 分析 | 第18-23页 |
| 二、发动机行业分析 | 第23-27页 |
| 三、市场竞争分析 | 第27-28页 |
| 四、外部环境关键因素分析结论 | 第28-29页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第29-41页 |
| 一、内部资源分析 | 第29-30页 |
| 二、价值链与能力分析 | 第30-39页 |
| 三、内部结构分析 | 第39-40页 |
| 四、企业文化 | 第40页 |
| 五、内部环境关键因素分析结论 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 D 公司战略制定 | 第42-47页 |
| 第一节 战略指导思想 | 第42页 |
| 第二节 战略目标 | 第42-44页 |
| 第三节 战略内容 | 第44-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 D 公司战略实施的措施与保障 | 第47-58页 |
| 第一节 制定公司战略地图与平衡计分卡 | 第47-51页 |
| 第二节 制定部门战略地图与平衡计分卡 | 第51-53页 |
| 第三节 制定战略运营方案书及绩效考核书 | 第53-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
