西安Z房地产公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第9-11页 |
| 2 房地产企业竞争战略理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 房地产企业竞争战略的相关概念 | 第11-12页 |
| 2.2 房地产企业一般竞争战略的介绍 | 第12-15页 |
| 2.2.1 差异化战略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 成本领先战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 聚焦战略 | 第14-15页 |
| 2.3 房地产企业竞争战略的研究方法 | 第15-19页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第16-19页 |
| 3 公司战略环境分析 | 第19-43页 |
| 3.1 公司外部环境分析 | 第19-38页 |
| 3.1.1 外部宏观环境PEST分析 | 第19-24页 |
| 3.1.2 房地产行业环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1.3 区域房地产市场环境分析 | 第33-38页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第38-39页 |
| 3.2.2 公司组织机构分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 公司文化分析 | 第41页 |
| 3.2.4 开发能力分析 | 第41-43页 |
| 4 Z公司竞争战略规划 | 第43-51页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 4.2 公司战略目标的设立 | 第45-46页 |
| 4.2.1 公司战略目标 | 第45页 |
| 4.2.2 公司发展目标 | 第45-46页 |
| 4.3 公司战略选择 | 第46-51页 |
| 4.3.1 前期战略选择 | 第46-47页 |
| 4.3.2 中期战略选择 | 第47-49页 |
| 4.3.3 后期战略选择 | 第49-51页 |
| 5 Z公司竞争战略实施保障 | 第51-57页 |
| 5.1 资源整合 | 第51-52页 |
| 5.1.1 先天资源优势 | 第51-52页 |
| 5.1.2 整合资源优势 | 第52页 |
| 5.2 拓宽融资渠道 | 第52-53页 |
| 5.3 营销策略 | 第53-55页 |
| 5.3.1 营销体系的建立 | 第53-54页 |
| 5.3.2 基于市场变化的应对策略 | 第54-55页 |
| 5.4 人才开发管理 | 第55-57页 |
| 5.4.1 加强人力资源战略规划 | 第55页 |
| 5.4.2 健全人力资源管理体系 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
