| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 项目背景 | 第11-12页 |
| 1.2 主要存在的问题 | 第12-13页 |
| 1.2.1 施工准备阶段的质量目标识别问题 | 第12页 |
| 1.2.2 施工过程中的质量管控问题 | 第12-13页 |
| 1.2.3 交付阶段承包商和各个项目干系方的质量确认问题 | 第13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及内容框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 内容框架 | 第14-16页 |
| 第二章 项目质量管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 一般项目质量管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 质量管理历程 | 第16页 |
| 2.1.2 质量管理定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 质量管理体系 | 第17页 |
| 2.2 工程项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工程项目管理类型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 业主的工程项目管理任务与内容 | 第18页 |
| 2.2.3 施工企业的项目管理程序与任务 | 第18-19页 |
| 2.2.4 工程建设监理的内容 | 第19页 |
| 2.2.5 政府的建设管理 | 第19页 |
| 2.3 工程项目质量管理理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 工程项目质量的特点及影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 工程项目质量管理的目的、任务与内容 | 第20页 |
| 2.3.3 目标管理 | 第20-21页 |
| 2.3.4 质量管理小组活动 | 第21页 |
| 2.3.5 工程项目质量管理的基本方法 | 第21-22页 |
| 第三章 兴中建筑项目管理介绍 | 第22-27页 |
| 3.1 公司背景 | 第22-23页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.3 公司质量管理流程 | 第25-27页 |
| 第四章 CJX 项目质量管理 | 第27-51页 |
| 4.1 项目介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 施工组织管理 | 第28-36页 |
| 4.3 施工准备阶段的质量管理 | 第36-37页 |
| 4.4 CJX 项目实施质量保证 | 第37-44页 |
| 4.4.1 实施兴中公司的质量方针 | 第37页 |
| 4.4.2 CJX 项目实施质量保证的主要活动 | 第37-44页 |
| 4.5 CJX 项目实施工程管理控制 | 第44-46页 |
| 4.5.1 项目控制目标 | 第44页 |
| 4.5.2 项目实施过程质量控制要点 | 第44-45页 |
| 4.5.3 质量控制过程中的沟通协调管理 | 第45-46页 |
| 4.6 CJX 项目质量管理重点和难点 | 第46-51页 |
| 4.6.1 新技术、新工艺推广应用中的质量管理问题 | 第46-47页 |
| 4.6.2 施工测量的质量控制 | 第47页 |
| 4.6.3 基础施工的质量控制 | 第47-48页 |
| 4.6.4 主体工程的质量控制 | 第48-49页 |
| 4.6.5 安装工程的质量控制 | 第49-50页 |
| 4.6.6 防水工程的质量控制 | 第50-51页 |
| 第五章 CJX 项目质量管理存在问题和改进建议 | 第51-63页 |
| 5.1 工程项目质量管理需要改进沟通 | 第51-55页 |
| 5.1.1 施工配合措施 | 第51-53页 |
| 5.1.2 优化机械设备配置措施 | 第53-54页 |
| 5.1.3 施工工期的保证措施 | 第54-55页 |
| 5.2 安全文明施工提升工程质量管理水平 | 第55-61页 |
| 5.2.1 进一步健全安全施工管理措施 | 第55-58页 |
| 5.2.2 进一步总结成功项目的文明施工措施 | 第58-61页 |
| 5.3 成品保护措施 | 第61-63页 |
| 5.3.1 成品保护组织措施 | 第61页 |
| 5.3.2 成品保护技术措施 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 论文取得的成果 | 第63页 |
| 6.2 进一步思考 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |