摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究情况 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.4 本文研究的主要内容、思路及方法 | 第15-18页 |
1.4.1 本文研究的主要内容 | 第15页 |
1.4.2 研究的方法 | 第15-16页 |
1.4.3 思路和框架 | 第16-18页 |
第2章 相关研究基础与理论 | 第18-28页 |
2.1 目标成本管理原理 | 第18-21页 |
2.1.1 施工项目目标成本管理的含义 | 第18-19页 |
2.1.2 施工项目目标成本管理的特征 | 第19-20页 |
2.1.3 施工项目目标成本管理的过程 | 第20-21页 |
2.2 作业成本管理基本原理 | 第21-23页 |
2.2.1 施工项目作业成本管理的含义 | 第21页 |
2.2.2 施工项目作业成本管理的特征 | 第21-22页 |
2.2.3 施工项目作业成本管理的流程 | 第22-23页 |
2.3 目标成本管理与作业成本管理对比 | 第23-25页 |
2.3.1 目标成本管理的优势 | 第23页 |
2.3.2 施工项目中应用目标成本管理的劣势 | 第23-24页 |
2.3.3 作业成本管理的优势 | 第24页 |
2.3.4 作业成本的限制性 | 第24-25页 |
2.4 基于目标—作业视角下的成本管理原理 | 第25-28页 |
2.4.1 目标—作业成本管理集成模式构建 | 第25-27页 |
2.4.2 目标-作业成本管理在施工项目的管理内容 | 第27-28页 |
第3章 目标-作业成本管理在施工项目中的应用 | 第28-34页 |
3.1 目标-作业成本管理在施工项目应用中的必然性和可能性 | 第28-29页 |
3.1.1 目标-作业成本管理在施工项目应用中的必然性 | 第28-29页 |
3.1.2 目标-作业成本管理在施工项目应用的可行性 | 第29页 |
3.2 目标-作业成本管理应用的影响因素 | 第29-30页 |
3.3 目标-作业成本管理需要注意的相关问题 | 第30-34页 |
3.3.1 提高成本管理意识 | 第30-31页 |
3.3.2 健全成本管理体制 | 第31页 |
3.3.3 科学设定管理目标 | 第31-32页 |
3.3.4 合理分解目标 | 第32页 |
3.3.5 改善目标成本控制体系 | 第32页 |
3.3.6 改进成本管理考核方式 | 第32-33页 |
3.3.7 简化成本管理过程中数据处理 | 第33-34页 |
第4章 施工项目目标—作业成本管理案例分析 | 第34-48页 |
4.1 项目概况 | 第34页 |
4.1.1 项目介绍 | 第34页 |
4.1.2 工程规模 | 第34页 |
4.2 影响项目目标—作业集成成本管理的因素 | 第34-37页 |
4.2.1 人 | 第35页 |
4.2.2 材料 | 第35-36页 |
4.2.3 机械 | 第36页 |
4.2.4 施工方案 | 第36页 |
4.2.5 施工环境 | 第36-37页 |
4.2.6 现场组织管理机构 | 第37页 |
4.3 案例项目目标-作业成本集成管理过程 | 第37-48页 |
4.3.1 目标-作业成本集成管理在具体事例中的应用模式 | 第37-39页 |
4.3.2 确定安置房项目容许(目标)成本 | 第39页 |
4.3.3 安置房项目的成本改进分析与目标成本计划确定 | 第39-40页 |
4.3.4 安置房项目的作业成本计算与成本反馈 | 第40-45页 |
4.3.5 安置房项目的成本控制 | 第45-48页 |
第5章 完善目标-作业项目成本管理的对策建议 | 第48-54页 |
5.1 更新项目成本管理意识与观念 | 第48页 |
5.2 健全项目成本管理体系 | 第48-49页 |
5.3 确立科学有效的目标成本 | 第49-50页 |
5.4 切合实际的详细分解目标 | 第50页 |
5.5 保证成本控制的全面、及时和灵活性 | 第50-51页 |
5.6 目标成本管理考核制度化 | 第51页 |
5.7 引进信息化手段管理数据 | 第51-54页 |
第6章 结束语 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
致谢 | 第60-61页 |