| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 成本控制的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 工程项目成本控制的研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的框架 | 第19-20页 |
| 2 建筑施工企业工程项目成本控制的理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 建筑施工企业工程项目成本控制的概念 | 第20页 |
| 2.1.1 成本控制的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 建筑施工企业工程项目成本控制的定义 | 第20页 |
| 2.2 建筑施工企业工程项目成本控制的主要内容 | 第20-22页 |
| 2.2.1 材料成本 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人工成本 | 第21页 |
| 2.2.3 机械使用成本 | 第21页 |
| 2.2.4 分包成本 | 第21页 |
| 2.2.5 其他成本 | 第21-22页 |
| 2.3 建筑施工企业工程项目成本控制的特点 | 第22-23页 |
| 2.3.1 工程项目成本控制的一次性 | 第22页 |
| 2.3.2 工程项目成本控制的复杂性 | 第22-23页 |
| 2.3.3 工程项目成本控制的综合性 | 第23页 |
| 2.4 工程项目成本控制的原则 | 第23-25页 |
| 2.4.1 全面控制原则 | 第23-24页 |
| 2.4.2 动态控制原则 | 第24页 |
| 2.4.3 效益与安全并重原则 | 第24-25页 |
| 3 LH建筑施工企业工程项目成本控制现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 LH建筑施工企业工程项目成本控制概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 LH建筑施工企业基本情况简介 | 第25页 |
| 3.1.2 LH建筑施工企业工程项目成本控制制度设计和执行情况 | 第25-26页 |
| 3.2 LH建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 标前预算不精细 | 第26-28页 |
| 3.2.2 材料领用随意性较强，浪费、损毁现象严重 | 第28页 |
| 3.2.3 施工现场人工成本核算缺乏监督 | 第28-29页 |
| 3.2.4 工程项目竣工结算草率 | 第29-30页 |
| 3.2.5 工程项目成本控制手段落后 | 第30-31页 |
| 3.3 LH建筑施工企业工程项目成本控制问题的成因 | 第31-34页 |
| 3.3.1 成本控制理念落后，非施工阶段成本控制意识淡薄 | 第31-32页 |
| 3.3.2 职务权限设置不合理，责任落实不到位 | 第32页 |
| 3.3.3 施工现场人工成本控制制度不健全 | 第32-33页 |
| 3.3.4 成本控制缺乏信息化支撑，控制效果不理想 | 第33-34页 |
| 4 A建筑公司工程项目成本控制的经验借鉴 | 第34-39页 |
| 4.1 A建筑公司基本情况简介 | 第34页 |
| 4.2 A建筑公司工程项目成本控制的有效措施 | 第34-39页 |
| 4.2.1 工程项目目标成本管理制 | 第34-36页 |
| 4.2.2 工程项目成本控制责任制 | 第36-37页 |
| 4.2.3 工程项目员工培训制 | 第37-38页 |
| 4.2.4 工程项目完工及时结算制 | 第38-39页 |
| 5 LH建筑施工企业工程项目成本控制问题的对策 | 第39-51页 |
| 5.1 强化全员成本控制意识，完善企业文化建设 | 第39-41页 |
| 5.1.1 开展成本控制教育工作，加大成本控制宣传力度 | 第39-40页 |
| 5.1.2 完善工程项目管理机制 | 第40页 |
| 5.1.3 建立成本控制企业文化 | 第40-41页 |
| 5.2 加强非施工阶段成本控制 | 第41-43页 |
| 5.2.1 强化标前成本预算，提高中标质量 | 第41-42页 |
| 5.2.2 及时办理竣工结算，合理配置项目资源 | 第42-43页 |
| 5.3 明晰岗位职责，降低材料成本 | 第43-45页 |
| 5.3.1 优化权责分工，加强审批管理 | 第43-44页 |
| 5.3.2 制定并分解成本控制目标，有效落实成本责任 | 第44页 |
| 5.3.3 建立权、责、利相结合的考核与激励制度 | 第44-45页 |
| 5.4 建立健全现场施工人员成本控制制度，降低人工成本 | 第45-48页 |
| 5.4.1 完善聘用考核机制，提高施工人员素质 | 第45-46页 |
| 5.4.2 建立人工成本核算标准，规范成本核算行为 | 第46-47页 |
| 5.4.3 开展人工成本核算检查工作，强化管控力度 | 第47-48页 |
| 5.5 推进工程项目成本控制信息化管理进程 | 第48-51页 |
| 5.5.1 引入信息化管理软件，强化成本控制手段 | 第48-49页 |
| 5.5.2 优化成本控制流程管理，完善信息反馈机制 | 第49-51页 |
| 6 结论及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
