| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 互联网金融研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 商业银行互联网金融研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 浦发银行互联网金融业务发展现状分析 | 第16-33页 |
| 2.1 互联网金融概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 互联网金融概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 互联网金融业务模式 | 第17-20页 |
| 2.2 浦发银行互联网金融业务发展现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 浦发银行互联网融资业务 | 第20页 |
| 2.2.2 浦发银行互联网投融资平台 | 第20-22页 |
| 2.2.3 浦发银行互联网金融业务案例 | 第22-23页 |
| 2.3 浦发银行互联网金融业务分析 | 第23-30页 |
| 2.3.1 浦发银行互联网金融业务外部分析 | 第23-28页 |
| 2.3.2 浦发银行互联网金融业务内部分析 | 第28-30页 |
| 2.4 浦发银行互联网金融业务发展问题分析 | 第30-32页 |
| 2.4.1 风控方式传统落后 | 第30-31页 |
| 2.4.2 互联网金融生态环境尚未成熟 | 第31页 |
| 2.4.3 内外部监管架构与互联网业务特性存在矛盾 | 第31页 |
| 2.4.4 战略重视不够 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 浦发银行互联网金融业务发展规划设计 | 第33-39页 |
| 3.1 浦发银行互联网融资业务发展思路规划 | 第33-35页 |
| 3.1.1 体制入手规划先行 | 第33-34页 |
| 3.1.2 注重合作批量获客 | 第34页 |
| 3.1.3 操作友好自动审批 | 第34-35页 |
| 3.1.4 创新发展领先同业 | 第35页 |
| 3.2 浦发银行互联网融资业务发展路径设计 | 第35-38页 |
| 3.2.1 贯穿互联网金融理念 | 第35-36页 |
| 3.2.2 积极创新互联网融资业务模式 | 第36页 |
| 3.2.3 打造线上供应链融资综合服务体系 | 第36-37页 |
| 3.2.4 保障线上借贷业务发展所需资源 | 第37页 |
| 3.2.5 完善风险管理体系及工具 | 第37-38页 |
| 3.2.6 加强人才队伍建设 | 第38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 浦发银行互联网金融业务体系重构 | 第39-48页 |
| 4.1 浦发银行互联网金融业务风控体系重构 | 第39-41页 |
| 4.2 浦发银行互联网金融业务“智能化”体系重构 | 第41-44页 |
| 4.2.1 建立数据采集及分析运用体系 | 第41-42页 |
| 4.2.2 建设基础设施 | 第42页 |
| 4.2.3 建立银行产品及产品云的无缝链接 | 第42页 |
| 4.2.4 营造智能生态环境 | 第42-43页 |
| 4.2.5 融合智能体系和银行云平台 | 第43页 |
| 4.2.6 构建新的客户关系管理模式 | 第43-44页 |
| 4.3 浦发银行互联网金融业务“资产证券化”体系重构 | 第44-47页 |
| 4.3.1 P2P项目与互联网银行资产证券化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 互联网小贷资产证券化 | 第45-46页 |
| 4.3.3 互联网金融产品证券化创新操作模式 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |