| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第10-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究理论和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究理论 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 政府购买公共服务相关分析 | 第17-28页 |
| 2.1 政府购买公共服务内涵及其实施条件 | 第17-22页 |
| 2.1.1“公共服务”的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.2 政府购买公共服务的内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.3 政府购买公共服务的实施条件 | 第21-22页 |
| 2.2 政府购买公共服务的基本模式 | 第22-24页 |
| 2.2.1 形式性购买 | 第23页 |
| 2.2.2 非竞争性购买 | 第23-24页 |
| 2.2.3 竞争性购买 | 第24页 |
| 2.3 晋江市政府购买公共服务现状 | 第24-28页 |
| 第3章 晋江市民政局购买公共服务分析 | 第28-35页 |
| 3.1 晋江市民政局购买公共服务现状 | 第28-29页 |
| 3.2 晋江市民政局购买公共服务的特点 | 第29-31页 |
| 3.3 晋江市民政局购买公共服务的成效 | 第31-35页 |
| 第4章 晋江市民政局购买公共服务尚存问题及原因分析 | 第35-40页 |
| 4.1 晋江市民政局购买公共服务存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 社会认同度有待提升 | 第35-36页 |
| 4.1.2 购买资金投入不足 | 第36-37页 |
| 4.1.3 监督评估机制不完善 | 第37页 |
| 4.1.4 责任主体不明确 | 第37-38页 |
| 4.2 晋江市民政局购买公共服务存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 管理体制不顺畅 | 第38页 |
| 4.2.2 政府主体角色缺位 | 第38-39页 |
| 4.2.3 社会组织发展滞后 | 第39页 |
| 4.2.4 评估和监督体系缺失 | 第39-40页 |
| 第5章 国内其他地方政府购买公共服务的做法和启示 | 第40-50页 |
| 5.1 香港政府购买公共服务的做法 | 第40-41页 |
| 5.2 境内其他地方政府购买公共服务的做法 | 第41-48页 |
| 5.2.1 成都市政府购买服务制度 | 第41-43页 |
| 5.2.2 深圳市罗湖区政府购买居家养老服务 | 第43-47页 |
| 5.2.3 潍坊市政府购买公共医疗卫生服务 | 第47-48页 |
| 5.3 国内其他地方政府购买公共服务对晋江的启示 | 第48-50页 |
| 5.3.1 建立健全政府购买服务的法规政策体系 | 第48-49页 |
| 5.3.2 购买服务必须注重公平与效率 | 第49页 |
| 5.3.3 多元化供给是政府购买的发展趋势 | 第49页 |
| 5.3.4 与社会合力推动政府购买服务 | 第49-50页 |
| 第6章 晋江市政府购买公共服务优化建议 | 第50-54页 |
| 6.1 树立服务型政府理念 | 第50页 |
| 6.2 构建多元化的竞争性公共服务提供机制 | 第50-52页 |
| 6.2.1 建立多方责任的合同契约关系 | 第51页 |
| 6.2.2 建立三位一体的多元化供给格局 | 第51-52页 |
| 6.3 完善政府购买公共服务的配套政策 | 第52页 |
| 6.4 促进社会组织的发展 | 第52-53页 |
| 6.5 建立多元化的监督机制 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61页 |