| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的理论基础和文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略制定过程的相关理论 | 第10-11页 |
| 1.2.3 战略分析工具 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 九阳股份有限公司发展的周期战略 | 第16-20页 |
| 2.1 九阳股份有限公司初创期(1994年-1998年) | 第16页 |
| 2.2 九阳股份有限公司品牌建设期(1999年-2007年) | 第16-18页 |
| 2.3 九阳股份有限公司壮大期(2007年-现在) | 第18-20页 |
| 3 九阳股份有限公司战略环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 宏观环境PESTE分析 | 第20-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-28页 |
| 3.1.5 资源环境 | 第28-29页 |
| 3.2 战略发展的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 机会 | 第29-30页 |
| 3.2.2 威胁 | 第30页 |
| 3.2.3 优势 | 第30-31页 |
| 3.2.4 劣势 | 第31页 |
| 3.2.5 SWOT战略匹配 | 第31-33页 |
| 4 九阳股份有限公司发展战略的构建 | 第33-41页 |
| 4.1 使命和战略目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 使命 | 第33页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 战略选择 | 第34-35页 |
| 4.3 九阳股份有限公司的发展战略制定 | 第35-41页 |
| 4.3.1 公司层战略 | 第35页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第35-38页 |
| 4.3.3 职能战略 | 第38-41页 |
| 5 九阳股份有限公司发展战略的实施与保障 | 第41-49页 |
| 5.1 战略的实施 | 第41-45页 |
| 5.1.1 密集型成长 | 第41-42页 |
| 5.1.2 市场的深入和拓展 | 第42页 |
| 5.1.3 打造多元化的产品和销售渠道 | 第42-44页 |
| 5.1.4 品牌的升级和更新 | 第44-45页 |
| 5.2 战略的保障 | 第45-49页 |
| 5.2.1 企业文化的建设 | 第45-46页 |
| 5.2.2 注重专利建设 | 第46-47页 |
| 5.2.3 构建适应发展的动态战略结构 | 第47页 |
| 5.2.4 一体化的资源配置 | 第47-49页 |
| 6 研究结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 不足 | 第54页 |
