同洲公司采购管理改善研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-30页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-27页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-23页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第23-27页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第27-30页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第27-28页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第28-30页 |
| 第2章 同洲公司采购管理现状分析 | 第30-41页 |
| 2.1 同洲公司简介 | 第30-32页 |
| 2.2 同洲公司采购管理现状 | 第32-35页 |
| 2.2.1 同洲公司采购组织架构现状 | 第32-33页 |
| 2.2.2 同洲公司采购流程现状 | 第33-34页 |
| 2.2.3 同洲公司物资供应现状 | 第34-35页 |
| 2.2.4 同洲公司供应商管理现状 | 第35页 |
| 2.3 同洲公司采购管理存在的问题分析 | 第35-41页 |
| 2.3.1 同洲公司采购组织架构问题分析 | 第36-37页 |
| 2.3.2 同洲公司采购流程问题分析 | 第37-38页 |
| 2.3.3 同洲公司物资供应问题分析 | 第38-39页 |
| 2.3.4 同洲公司供应商管理问题分析 | 第39-41页 |
| 第3章 供应链环境下同洲公司采购管理改善方案设计 | 第41-57页 |
| 3.1 采购组织架构调整 | 第41-44页 |
| 3.1.1 成立新供应链管理中心并强化其职能 | 第41-43页 |
| 3.1.2 区别常规采购与战略性采购 | 第43页 |
| 3.1.3 采购在组织中的地位优化 | 第43-44页 |
| 3.2 采购流程改造 | 第44-50页 |
| 3.2.1 采购流程优化 | 第44-46页 |
| 3.2.2 SAP软件的应用与完善 | 第46-47页 |
| 3.2.3 VMI采购模式引入 | 第47-49页 |
| 3.2.4 RAT采购方式的优化和应用 | 第49-50页 |
| 3.3 采购策略优化 | 第50-54页 |
| 3.3.1 直接采购策略和间接采购策略 | 第50-52页 |
| 3.3.2 充分利用IT技术的电子商务采购策略 | 第52-53页 |
| 3.3.3 合作协议型采购策略和杠杆型采购策略 | 第53-54页 |
| 3.4 供应商管理改进 | 第54-57页 |
| 3.4.1 供应商甄选参数与评估方法改进 | 第54-56页 |
| 3.4.2 供应商监控与奖惩办法改善 | 第56-57页 |
| 第4章 同洲公司采购管理改善方案实施保障 | 第57-62页 |
| 4.1 变革管理理念和流程制度化 | 第57-59页 |
| 4.1.1 变革管理理念 | 第57-58页 |
| 4.1.2 采购策略实施制度化 | 第58-59页 |
| 4.2 团队建设 | 第59-61页 |
| 4.2.1 选择高素质、高效的采购人员 | 第59页 |
| 4.2.2 加强采购人员的培训 | 第59-60页 |
| 4.2.3 提升采购团队的执行力 | 第60-61页 |
| 4.3 加强信息化建设 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录一 《招标邀请书》 | 第67-70页 |
| 附录二 《供应商评估标准》 | 第70-71页 |
