摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 财政支农资金的监督管理研究 | 第13-15页 |
1.2.2 财政支农资金的绩效管理研究 | 第15-18页 |
1.2.3 研究评述 | 第18页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第18-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
第2章 理论基础溯源 | 第20-30页 |
2.1 农业专项资金界定及理论基础 | 第20-23页 |
2.1.1 农业项目的定义及特点 | 第20-21页 |
2.1.2 农业专项资金的定义及内容 | 第21-23页 |
2.2 内部控制理论 | 第23-27页 |
2.2.1 COSO内部控制的定义及框架 | 第23-24页 |
2.2.2 我国内部控制涵义及其发展 | 第24-25页 |
2.2.3 我国行政事业单位内部控制的内容及构成 | 第25-26页 |
2.2.4 我国内部控制理论在农业项目中的运用 | 第26-27页 |
2.3 预算管理理论 | 第27-30页 |
2.3.1 预算管理的内涵及发展 | 第27-28页 |
2.3.2 预算管理的内容 | 第28-29页 |
2.3.3 农业项目预算管理的特点 | 第29-30页 |
第3章 衡阳市农业局项目经费管理流程及问题分析 | 第30-44页 |
3.1 衡阳市农业局概述 | 第30-31页 |
3.1.1 衡阳市农业局基本情况 | 第30页 |
3.1.2 衡阳市农业局组织架构 | 第30-31页 |
3.2 衡阳市农业局项目经费管理流程 | 第31-34页 |
3.2.1 事前预测环节 | 第32-33页 |
3.2.2 事中控制环节 | 第33-34页 |
3.2.3 事后评价环节 | 第34页 |
3.3 项目经费管理事前预测存在的不足及原因 | 第34-36页 |
3.3.1 预算编制人员缺乏预算编制的专业能力 | 第34-35页 |
3.3.2 项目采用粗放的预算编制管理模式 | 第35-36页 |
3.4 项目经费管理事中控制存在的缺陷及原因 | 第36-42页 |
3.4.1 部门之间的信息不对称导致对经费开支的监管不力 | 第36-38页 |
3.4.2 经费使用过程存在专款不专用等非合理现象 | 第38-39页 |
3.4.3 会计处理过程中各项目具体经费开支核算不准确 | 第39-42页 |
3.5 项目经费管理事后评价存在的问题及原因 | 第42-44页 |
3.5.1 审计工作未能有效发挥监督职能 | 第42页 |
3.5.2 项目完工后缺乏经费管理的绩效评价机制 | 第42-44页 |
第4章 衡阳市农业局项目经费管理改进建议 | 第44-58页 |
4.1 衡阳市农业局项目经费管理事前预测的改进 | 第44-48页 |
4.1.1 建立农业项目管理数据库 | 第44-45页 |
4.1.2 加强预算编制者与财务人员的配合 | 第45-46页 |
4.1.3 完善经费预算编制管理工作 | 第46-48页 |
4.2 衡阳市农业局项目经费管理事中控制的改进 | 第48-53页 |
4.2.1 加强项目经费使用的监督管理 | 第48-50页 |
4.2.2 构建科学有效的农业项目经费管理信息系统 | 第50-52页 |
4.2.3 完善项目经费的成本核算制度 | 第52-53页 |
4.3 衡阳市农业局项目经费管理事后评价的改进 | 第53-58页 |
4.3.1 完善项目经费管理的财务验收工作和审计工作 | 第53-55页 |
4.3.2 完善项目经费管理的绩效评价机制 | 第55-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63页 |