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衡阳市农业局项目经费管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 财政支农资金的监督管理研究第13-15页
        1.2.2 财政支农资金的绩效管理研究第15-18页
        1.2.3 研究评述第18页
    1.3 研究方法和研究内容第18-20页
        1.3.1 研究方法第18-19页
        1.3.2 研究内容第19-20页
第2章 理论基础溯源第20-30页
    2.1 农业专项资金界定及理论基础第20-23页
        2.1.1 农业项目的定义及特点第20-21页
        2.1.2 农业专项资金的定义及内容第21-23页
    2.2 内部控制理论第23-27页
        2.2.1 COSO内部控制的定义及框架第23-24页
        2.2.2 我国内部控制涵义及其发展第24-25页
        2.2.3 我国行政事业单位内部控制的内容及构成第25-26页
        2.2.4 我国内部控制理论在农业项目中的运用第26-27页
    2.3 预算管理理论第27-30页
        2.3.1 预算管理的内涵及发展第27-28页
        2.3.2 预算管理的内容第28-29页
        2.3.3 农业项目预算管理的特点第29-30页
第3章 衡阳市农业局项目经费管理流程及问题分析第30-44页
    3.1 衡阳市农业局概述第30-31页
        3.1.1 衡阳市农业局基本情况第30页
        3.1.2 衡阳市农业局组织架构第30-31页
    3.2 衡阳市农业局项目经费管理流程第31-34页
        3.2.1 事前预测环节第32-33页
        3.2.2 事中控制环节第33-34页
        3.2.3 事后评价环节第34页
    3.3 项目经费管理事前预测存在的不足及原因第34-36页
        3.3.1 预算编制人员缺乏预算编制的专业能力第34-35页
        3.3.2 项目采用粗放的预算编制管理模式第35-36页
    3.4 项目经费管理事中控制存在的缺陷及原因第36-42页
        3.4.1 部门之间的信息不对称导致对经费开支的监管不力第36-38页
        3.4.2 经费使用过程存在专款不专用等非合理现象第38-39页
        3.4.3 会计处理过程中各项目具体经费开支核算不准确第39-42页
    3.5 项目经费管理事后评价存在的问题及原因第42-44页
        3.5.1 审计工作未能有效发挥监督职能第42页
        3.5.2 项目完工后缺乏经费管理的绩效评价机制第42-44页
第4章 衡阳市农业局项目经费管理改进建议第44-58页
    4.1 衡阳市农业局项目经费管理事前预测的改进第44-48页
        4.1.1 建立农业项目管理数据库第44-45页
        4.1.2 加强预算编制者与财务人员的配合第45-46页
        4.1.3 完善经费预算编制管理工作第46-48页
    4.2 衡阳市农业局项目经费管理事中控制的改进第48-53页
        4.2.1 加强项目经费使用的监督管理第48-50页
        4.2.2 构建科学有效的农业项目经费管理信息系统第50-52页
        4.2.3 完善项目经费的成本核算制度第52-53页
    4.3 衡阳市农业局项目经费管理事后评价的改进第53-58页
        4.3.1 完善项目经费管理的财务验收工作和审计工作第53-55页
        4.3.2 完善项目经费管理的绩效评价机制第55-58页
结论第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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