H地热开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 概念界定及理论基础 | 第15-19页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第15-17页 |
| 1.3.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 论文的主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 H地热开发公司发展战略内部环境分析 | 第21-30页 |
| 2.1 H地热开发公司发展现状 | 第21-23页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第21页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 人力资源情况 | 第22页 |
| 2.1.4 主要经济指标 | 第22页 |
| 2.1.5 企业文化 | 第22-23页 |
| 2.2 H地热开发公司IFE矩阵分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 H地热开发公司内部优势分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 H地热开发公司内部劣势分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 H地热开发公司IFE矩阵分析结论 | 第27-30页 |
| 第三章 H地热开发公司发展战略外部环境分析 | 第30-42页 |
| 3.1 H地热开发公司发展战略宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 社会环境分析 | 第30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 政治法律环境分析 | 第32页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.5 地源热泵行业发展趋势分析 | 第33页 |
| 3.2 H地热开发公司发展战略竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 竞争对手与上下游业务分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 市场细分与目标客户S.T.P分析 | 第35-36页 |
| 3.3 H地热开发公司EFE矩阵分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 H地热开发公司外部威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 H地热开发公司外部机遇分析 | 第37-40页 |
| 3.3.3 H地热开发公司外部环境EFE分析结论 | 第40-42页 |
| 第四章 H地热开发公司发展战略设计与选择 | 第42-48页 |
| 4.1 H地热开发公司发展战略SWOT分析 | 第42-43页 |
| 4.2 H地热开发公司发展战略定位 | 第43-45页 |
| 4.2.1 SWOT结果 | 第43-44页 |
| 4.2.2 SWOT方案分析 | 第44-45页 |
| 4.3 H地热开发公司发展战略选择 | 第45-48页 |
| 4.3.1 总体战略选择 | 第45-46页 |
| 4.3.2 竞争战略选择 | 第46-48页 |
| 第五章 H地热开发公司发展战略保障措施 | 第48-57页 |
| 5.1 技术研发策略 | 第48-49页 |
| 5.1.1 构建技术研发的团队管理 | 第48页 |
| 5.1.2 完善技术研发的项目管理 | 第48-49页 |
| 5.2 市场营销策略 | 第49-50页 |
| 5.2.1 目标市场定位 | 第49页 |
| 5.2.2 4Ps营销组合策略 | 第49-50页 |
| 5.3 人才保障策略 | 第50-54页 |
| 5.3.1 优化人才招聘体系 | 第50-51页 |
| 5.3.2 完善岗位培训机制 | 第51页 |
| 5.3.3 改革绩效薪酬体系 | 第51-54页 |
| 5.4 企业文化策略 | 第54-55页 |
| 5.4.1 企业文化策略的核心思想 | 第54页 |
| 5.4.2 H公司企业文化体系的设计 | 第54-55页 |
| 5.5 风险抵御策略 | 第55-57页 |
| 5.5.1 优化组织管理结构 | 第55页 |
| 5.5.2 构建风险预警机制 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 论文结论 | 第57页 |
| 6.2 论文不足与研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
