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四川省绵竹市政府处置剑南春集团股权纠纷群体性事件的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题的背景、目的与意义第9-11页
        1.1.1 选题的背景第9-10页
        1.1.2 本文研究目的和意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外相关文献综述第11-12页
        1.2.2 国内相关文献综述第12-13页
    1.3 相关理论第13-15页
        1.3.1 应急管理理论第13-14页
        1.3.2 协调对话协商机制理论第14-15页
        1.3.3 政府责任理论第15页
    1.4 本文的研究思路和方法第15-17页
        1.4.1 研究思路第15-16页
        1.4.2 研究的方法第16-17页
第二章 政府应对维权型群体性事件概述第17-23页
    2.1 研究范围的界定第17-19页
        2.1.1 群体性事件第17页
        2.1.2 维稳与维权第17-18页
        2.1.3 公共危机管理第18-19页
    2.2 近年群体性事件出现的新特点第19-20页
        2.2.1 社会变革时期群体性事件程高发态势第19页
        2.2.2 群体性事件的组织化与仿效模式愈加明显第19-20页
        2.2.3 群体性事件中以维权谋利现象普遍第20页
    2.3 政府应对维权型群体性事件面临的现状第20-23页
        2.3.1 政府危机预防意识不强,应急管理能力有限第20-21页
        2.3.2 政府缺乏有效利益表达机制,沟通协调能力有待完善第21-22页
        2.3.3 政府角色定位不准,依法治理能力有待提高第22-23页
第三章 绵竹剑南春集团股权纠纷群体性事件案例描述第23-32页
    3.1 “剑南春事件”概述第23-27页
        3.1.1 事件的发生的背景第23-24页
        3.1.2 事件发生的经过第24-26页
        3.1.3 事件发生的后果及影响第26-27页
    3.2 “剑南春事件”的典型性分析第27-29页
        3.2.1“剑南春事件”是典型的维权型群体性事件第27-28页
        3.2.2“剑南春事件”是典型的法治维稳第28-29页
        3.2.3“剑南春事件”的处理结果是典型的沟通协调结果第29页
    3.3 绵竹市政府化解“剑南春事件”所面临的问题第29-32页
        3.3.1 事件持续时间长和反复发生,考验政府应急能力第29-30页
        3.3.2 事件涉及人员多并且利益诉求高,考验政府沟通协调能力第30-31页
        3.3.3 事件影响大且复杂多变,考验政府依法行政能力第31-32页
第四章 绵竹市政府对“剑南春事件”处置的分析第32-42页
    4.1 绵竹市政府妥善化解“剑南春事件”中政府运作机制分析第32-35页
        4.1.1 整体性政府和统一指挥第32-33页
        4.1.2 协调性政府与部门合作互补第33-35页
    4.2 绵竹市政府在处置“剑南春事件”工作中沟通与协商机制分析第35-38页
        4.2.1 现场处置指挥与决策第35-37页
        4.2.2 协商与对话第37-38页
    4.3 绵竹市政府在处置“剑南春事件”工作中依法治理举措分析第38-42页
        4.3.1 转变维稳理念,依法维稳第38-39页
        4.3.2 社会无利益第三方组织的积极影响第39-42页
第五章 对应对类似群体性事件工作的启示第42-47页
    5.1 应对维权型群体性事件的基本原则第42页
    5.2 政府应对维权型群体性事件的几点建议第42-47页
        5.2.1 找准政府角色定位,转变社会管理理念第42-43页
        5.2.2 转变思维方式,树立法治意识做到依法行政第43页
        5.2.3 健全信息情报收集制度和科学的信息公开机制。第43-44页
        5.2.4 努力提升加应急能力与不断完善应急机制建设第44-45页
        5.2.5 建立健全群众利益表达机制和社会对话协商机制第45-46页
        5.2.6 加强法制教育,增强公民法制意识第46-47页
第六章 结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页

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