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跨国水泥装备公司在中国市场营销策略研究--以A公司为例

中文摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 引言第9-14页
    1.1 论文研究背景第9-10页
    1.2 选题意义第10页
    1.3 理论依据和方法第10-14页
        1.3.1 市场营销战略理论第10-11页
        1.3.2 PEST分析模型第11-12页
        1.3.3 迈克尔·波特的五力模型第12页
        1.3.4 SWOT分析第12-14页
第二章 中国水泥装备行业外部宏观环境和行业现状分析第14-20页
    2.1 中国水泥装备行业外部宏观环境分析第14-16页
        2.1.1 政治环境分析第14-15页
        2.1.2 经济环境分析第15页
        2.1.3 社会自然环境分析第15页
        2.1.4 技术环境第15-16页
    2.2 中国水泥行业现状第16-18页
    2.3 中国水泥技术装备行业发展现状第18页
    2.4 中国水泥技术装备行业发展趋势第18-20页
第三章 中国水泥装备制造行业竞争环境分析第20-24页
    3.1 现有竞争对手的威胁第20-22页
    3.2 潜在竞争者的威胁第22-23页
    3.3 替代产品的威胁第23页
    3.4 设备买方的讨价还价能力第23页
    3.5 原材料供应商的讨价还价能力第23-24页
第四章 A公司内部环境分析第24-31页
    4.1 企业资源分析第24-26页
    4.2 A公司SWOT分析第26-31页
        4.2.1 优势分析(S)第26页
        4.2.2 劣势分析(W):第26-27页
        4.2.3 机会分析(O)第27-28页
        4.2.4 威胁分析(T)第28-31页
第五章 A公司市场营销战略选择第31-35页
    5.1 产品策略第31-32页
    5.2 价格策略第32页
    5.3 渠道策略第32-33页
    5.4 促销策略:第33-35页
结论第35-36页
致谢第36-37页
参考文献第37页

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