F精密机床销售公司组织结构及机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 行业背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 发展历程 | 第7-8页 |
| 1.1.2 组织结构演变 | 第8页 |
| 1.1.3 经营模式转变 | 第8-9页 |
| 1.2 提出问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 组织结构理论发展史 | 第12-16页 |
| 2.1.1 古典组织理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 行为科学时期的组织理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 现代组织理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 组织理论的演进逻辑 | 第15-16页 |
| 2.2 组织结构典型形式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 组织结构形式 | 第17-19页 |
| 2.2.2 后现代企业组织结构形式 | 第19-20页 |
| 2.3 组织结构重构理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 组织变革 | 第20页 |
| 2.3.2 重构理论 | 第20-21页 |
| 第三章 F公司组织结构分析 | 第21-38页 |
| 3.1 F公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 G加工方案集团愿景 | 第21-22页 |
| 3.1.2 G加工方案集团战略 | 第22页 |
| 3.1.3 G加工方案集团核心价值观 | 第22页 |
| 3.1.4 G加工方案集团核心竞争力 | 第22页 |
| 3.1.5 G加工方案集团可持续性 | 第22页 |
| 3.1.6 G加工方案集团历史 | 第22-23页 |
| 3.2 F公司所处市场环境 | 第23-30页 |
| 3.2.1 中国有关机床行业的政策 | 第23页 |
| 3.2.2 中国宏观经济形势 | 第23-28页 |
| 3.2.3 中国机床行业所面对的社会环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 中国机床行业技术环境 | 第29-30页 |
| 3.3 F公司组织结构现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 各部门职责及工作流程 | 第30-32页 |
| 3.3.2 管控机制 | 第32页 |
| 3.3.3 F公司激励机制 | 第32-33页 |
| 3.4 F公司组织结构的问题 | 第33-38页 |
| 第四章 F公司组织结构重构 | 第38-49页 |
| 4.1 组织结构重构原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 服务于战略和企业目标的原则 | 第38页 |
| 4.1.2 有效管理幅度原则 | 第38页 |
| 4.1.3 责权对等原则 | 第38-39页 |
| 4.1.4 集权与分权原则 | 第39页 |
| 4.1.5 组织结构应具有开放性 | 第39页 |
| 4.2 F公司组织结构重构的目标设置 | 第39页 |
| 4.3 F公司新组织结构方案 | 第39-41页 |
| 4.4 新组织结构运行机制 | 第41-48页 |
| 4.4.1 决策机制 | 第41-42页 |
| 4.4.2 激励机制 | 第42-46页 |
| 4.4.3 管控机制 | 第46-48页 |
| 4.5 新组织结构运行措施建议 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与研究展望 | 第49-52页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 管理启示 | 第50页 |
| 5.3 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
