三网融合背景下SCTV战略发展研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 三网融合的概念及发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 我国电视媒体发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 比较研究法 | 第12页 |
| 1.3.3 战略分析工具的运用 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业发展战略理论简介 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业发展战略的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业发展战略制定过程 | 第14页 |
| 2.2 战略管理环境分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.3 相关研究综述 | 第16-19页 |
| 第3章 SCTV外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 自然、历史文化资源丰富 | 第21页 |
| 3.3.2 四川人口结构特征 | 第21-22页 |
| 3.3.3 人民精神文化消费需求增加 | 第22-23页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.4.1 数字、网络、高清技术的发展 | 第23页 |
| 3.4.2 三网融合的发展 | 第23-24页 |
| 3.4.3 有线电视数字化改造和NGB的发展 | 第24页 |
| 3.5 波特五力竞争模型分析 | 第24-27页 |
| 3.5.1 供应商的议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.5.2 购买者议价能力分析 | 第25页 |
| 3.5.3 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 3.5.4 代替品分析 | 第26页 |
| 3.5.5 行业竞争对手能力分析 | 第26-27页 |
| 3.6 外部环境评价(EFE)分析 | 第27-29页 |
| 第4章 SCTV内部环境分析 | 第29-46页 |
| 4.1 SCTV简介 | 第29-34页 |
| 4.1.1 组织框架 | 第29-31页 |
| 4.1.2 设备及人力资源 | 第31-33页 |
| 4.1.3 收入状况 | 第33页 |
| 4.1.4 节目收视情况 | 第33-34页 |
| 4.2 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第34-35页 |
| 4.3 SCTV的SWOT分析 | 第35-43页 |
| 4.3.1 SCTV的优势分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 SCTV的劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 SCTV的机遇分析 | 第39-41页 |
| 4.3.4 SCTV的威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.4 SWOT矩阵综合分析 | 第43-46页 |
| 第5章 SCTV的发展战略策略 | 第46-54页 |
| 5.1 SCTV战略愿景与目标 | 第46页 |
| 5.2 SCTV发展战略策略 | 第46-49页 |
| 5.2.1 进行制播分离、人力资源管理改革 | 第46-47页 |
| 5.2.2 创新节目内容 | 第47页 |
| 5.2.3 以市场需求打造新的盈利模式,开源节流 | 第47-48页 |
| 5.2.4 促进融合发展 | 第48-49页 |
| 5.3 SCTV的战略实施 | 第49-54页 |
| 5.3.1 调整组织结构 | 第49页 |
| 5.3.2 改变经营策略与市场接轨 | 第49-51页 |
| 5.3.3 组建大型传媒集团,提升传媒品牌价值 | 第51-52页 |
| 5.3.4 积极引进和培育行业高级人才 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
