湖南省儿童医院发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 医院发展战略研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南省儿童医院发展环境分析 | 第20-36页 |
| 2.1 湖南省儿童医院概况 | 第20-25页 |
| 2.1.1 医院发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.2 医院业务发展现状 | 第21-25页 |
| 2.2 儿童医院宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3 儿童医院产业环境分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 医疗行业发展现状分析 | 第29页 |
| 2.3.2 潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 客户分析 | 第30页 |
| 2.3.4 供应商侃价能力 | 第30页 |
| 2.3.5 替代品的潜在威胁 | 第30-31页 |
| 2.4 儿童医院发展内部环境分析 | 第31-33页 |
| 2.4.1 经营管理模式 | 第31页 |
| 2.4.2 核心竞争力 | 第31-33页 |
| 2.5 儿童医院SWOT分析 | 第33-36页 |
| 2.5.1 外部机会与威胁 | 第33-34页 |
| 2.5.2 内部优势与劣势 | 第34页 |
| 2.5.3 SWOT战略组合矩阵 | 第34-36页 |
| 第3章 湖南省儿童医院发展战略制定 | 第36-49页 |
| 3.1 儿童医院发展战略制定的指导思想与目标 | 第36-38页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第36-37页 |
| 3.1.2 战略定位 | 第37页 |
| 3.1.3 战略目标 | 第37-38页 |
| 3.2 儿童医院发展战略选择 | 第38-42页 |
| 3.2.1 总体战略 | 第38-39页 |
| 3.2.2 竞争战略 | 第39-41页 |
| 3.2.3 职能战略 | 第41-42页 |
| 3.3 儿童医院发展战略的主要内容 | 第42-49页 |
| 3.3.1 打造高品质的儿童健康服务体系 | 第42-44页 |
| 3.3.2 加快医院信息化建设 | 第44-46页 |
| 3.3.3 全面开展医院战略合作 | 第46-49页 |
| 第4章 湖南省儿童医院发展战略实施 | 第49-56页 |
| 4.1 儿童医院发展战略实施的步骤 | 第49-50页 |
| 4.2 儿童医院发展战略实施的风险 | 第50页 |
| 4.3 儿童医院发展战略实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 4.3.1 优化医院组织机构 | 第50-51页 |
| 4.3.2 加强人力资源管理 | 第51-53页 |
| 4.3.3 领先儿科医疗技术创新 | 第53-54页 |
| 4.3.4 医院文化建设 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
