湘西长行村镇银行发展模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 政策背景 | 第11页 |
| 1.1.2 经济背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究思路、内容与创新点 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 论文的创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 湘西长行村镇银行发展现状 | 第18-24页 |
| 2.1 我国村镇银行发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2 湘西长行村镇银行发展现状 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 湘西长行村镇银行经营模式分析 | 第24-37页 |
| 3.1 湘西长行村镇银行市场定位 | 第24-29页 |
| 3.1.1 服务湘西 | 第24-26页 |
| 3.1.2 服务“中小” | 第26-27页 |
| 3.1.3 服务“三农” | 第27-29页 |
| 3.2 湘西长行村镇银行贷款模式 | 第29-33页 |
| 3.2.1 贷款模式 | 第29-32页 |
| 3.2.2 信贷产品 | 第32-33页 |
| 3.3 湘西长行村镇银行筹资模式 | 第33-35页 |
| 3.4 湘西长行村镇银行客户关系 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 湘西长行村镇银行管理模式分析 | 第37-44页 |
| 4.1 外部组织结构 | 第37-38页 |
| 4.2 内部组织结构 | 第38-41页 |
| 4.2.1 总支行纵向管理 | 第39页 |
| 4.2.2 部门横向管理 | 第39-41页 |
| 4.3 人事管理 | 第41-42页 |
| 4.4 企业文化 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 湘西长行村镇银行盈利模式分析 | 第44-51页 |
| 5.1 湘西长行村镇银行盈利模式 | 第44-46页 |
| 5.1.1 营业收入构成 | 第44-45页 |
| 5.1.2 营业成本构成 | 第45-46页 |
| 5.2 湘西长行村镇银行盈利能力 | 第46-50页 |
| 5.2.1 盈利能力影响因素 | 第46-47页 |
| 5.2.2 盈利能力分析 | 第47-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 湘西长行村镇银行发展模式的借鉴意义 | 第51-55页 |
| 6.1 坚持特色化经营 | 第51-52页 |
| 6.1.1 坚守支农支小的市场定位 | 第51页 |
| 6.1.2 创新开发特色化信贷产品 | 第51-52页 |
| 6.1.3 丰富村镇银行筹资渠道 | 第52页 |
| 6.2 推进精细化管理 | 第52-54页 |
| 6.2.1 加强人事管理 | 第52-53页 |
| 6.2.2 加强企业文化建设 | 第53页 |
| 6.2.3 加强风险管理 | 第53-54页 |
| 6.3 探索集约化转型 | 第54-55页 |
| 6.3.1 推进盈利模式转型 | 第54页 |
| 6.3.2 搭建互联网综合服务平台 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附表A 中小微型企业划分标准 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
