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航空Q公司商业航空领域战略规划研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第9-14页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 研究内容和方法第10-11页
        1.2.1 主要研究内容第10-11页
        1.2.2 主要研究方法第11页
    1.3 研究思路和框架第11-13页
    1.4 可能的创新点第13-14页
第2章 相关理论与文献综述第14-21页
    2.1 战略理论综述第14-15页
    2.2 国外航空电子企业商业航空战略综述第15-17页
        2.2.1 国外主要航空电子企业商业航空战略综述第15-16页
        2.2.2 战略定位统计分析第16-17页
    2.3 国内航空企业商业航空战略综述第17-19页
        2.3.1 国内主要航空企业商业航空战略综述第17-18页
        2.3.2 战略定位统计分析第18-19页
    2.4 商业航空综述第19-21页
        2.4.1 芝加哥公约第19-20页
        2.4.2 主要监管组织第20页
        2.4.3 适航法规及适航双边协议第20-21页
第3章 航空Q公司商业航空领域现状、问题及成因第21-27页
    3.1 航空Q公司概况及商业航空领域业务第21-24页
        3.1.1 航空Q公司概况第21页
        3.1.2 公司商业航空业务现状第21-24页
    3.2 公司商业航空主要问题第24-25页
        3.2.1 公司商业航空产品收入占比低第24页
        3.2.2 市场占有率低,新一代商用飞机平台存在空白第24-25页
        3.2.3 国际化程度低,未装备国际主流商用飞机第25页
    3.3 公司商业航空问题成因分析第25页
    3.4 航空Q公司商业航空领域问题解决的必要性第25-27页
第4章 航空Q公司商业航空领域环境及能力分析第27-46页
    4.1 公司宏观环境分析第27-31页
        4.1.1 政治因素分析第27-28页
        4.1.2 经济因素分析第28-29页
        4.1.3 技术环境分析第29-30页
        4.1.4 法律环境分析第30页
        4.1.5 宏观环境分析结论第30-31页
    4.2 商业航空业务五力模型分析第31-35页
        4.2.1 新进入者威胁第31-32页
        4.2.2 替代品威胁第32页
        4.2.3 供方议价能力第32-33页
        4.2.4 买方议价能力第33-34页
        4.2.5 现有竞争对手竞争第34页
        4.2.6 商业航空业务分析结论第34-35页
    4.3 公司资源、能力分析第35-43页
        4.3.1 公司杜邦分析第35-41页
        4.3.2 公司核心资源、能力分析第41-43页
        4.3.3 公司资源、能力分析结论第43页
    4.4 公司商业航空领域SWOT分析第43-46页
        4.4.1 “S-0”分析第43-44页
        4.4.2 “S-T”分析第44页
        4.4.3 “W-O”分析第44页
        4.4.4 “W-T”分析第44页
        4.4.5 SWOT分析结论第44-46页
第5章 航空Q公司商业航空领域战略规划设计第46-57页
    5.1 航空Q公司战略选择和定位第46-48页
        5.1.1 现有愿景与使命的审视第46页
        5.1.2 战略选择和定位第46-47页
        5.1.3 航空Q公司商业航空战略目标第47-48页
    5.2 业务战略设计第48-53页
        5.2.1 专业数据安全服务第49-51页
        5.2.2 技术先进第51页
        5.2.3 全序列产品构型第51-52页
        5.2.4 高性价比产品第52-53页
        5.2.5 全生命周期服务第53页
    5.3 国际化战略设计第53-55页
        5.3.1 国产商业飞机领域第54页
        5.3.2 国内运营商业飞机领域第54-55页
        5.3.3 国际商业飞机领域第55页
    5.4 合作战略设计第55-57页
第6章 结论、局限及展望第57-59页
    6.1 主要结论第57-58页
    6.2 局限第58页
    6.3 展望第58-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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