| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 电子企业项目采购管理中存在的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的意义与目标 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的结构 | 第13-15页 |
| 第二章 项目采购管理相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 PMBOK项目采购管理理论 | 第15页 |
| 2.2 国内外项目采购管理的研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 项目采购管理的研究方法 | 第17页 |
| 2.4 与项目采购管理相关的其他管理因素 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 GT公司电容触显项目采购现状及问题分析 | 第19-26页 |
| 3.1 GT公司及电容触显项目概况 | 第19-20页 |
| 3.2 GT公司电容触显项目采购管理特点分析 | 第20-21页 |
| 3.3 GT公司电容触显项目采购管理存在的问题及原因分析 | 第21-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 GT公司电容触显项目规划采购 | 第26-41页 |
| 4.1 GT公司电容触显项目规划采购实施模式的选择 | 第26页 |
| 4.2 GT公司电容触显项目规划采购实施方案 | 第26-40页 |
| 4.2.1 电容触显项目组织结构的设计 | 第26-28页 |
| 4.2.2 电容触显项目采购方式的选择 | 第28-29页 |
| 4.2.3 电容触显项目采购管理内容与步骤 | 第29-30页 |
| 4.2.4 电容触显项目采购计划的编制 | 第30-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 GT公司电容触显项目实施采购与管理采购 | 第41-60页 |
| 5.1 GT公司电容触显项目采购绩效管理 | 第41-48页 |
| 5.1.1 电容触显项目新供应商开发 | 第41-42页 |
| 5.1.2 电容触显项目采购质量管理 | 第42-46页 |
| 5.1.3 电容触显项目采购成本与按时交货率管理 | 第46-48页 |
| 5.2 GT公司电容触显项目供应商分级管理 | 第48-51页 |
| 5.3 GT公司电容触显项目合同管理 | 第51-55页 |
| 5.3.1 签订物料订单合同 | 第52-53页 |
| 5.3.2 电容触显项目收货质量控制 | 第53-54页 |
| 5.3.3 供应商信息管理系统 | 第54-55页 |
| 5.4 GT公司电容触显项目合同收尾 | 第55-56页 |
| 5.5 GT公司电容触显项目实施后的评估 | 第56-59页 |
| 5.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论及展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |