国有石油销售企业基层党建工作研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-15页 |
| 一、国有石油销售企业基层党建工作的特性及意义 | 第15-24页 |
| （一）国有石油销售企业基层党建工作的理论依据 | 第15-19页 |
| 1、马克思主义建党学说基本内容 | 第15-16页 |
| 2、新中国历代领导集体的建党思想 | 第16-18页 |
| 3、新时期党对国有企业党建工作的要求 | 第18-19页 |
| （二）国有石油销售企业基层党建的特殊性 | 第19-21页 |
| 1、国有石油销售企业的特点 | 第19-20页 |
| 2、国有石油销售企业基层党建的特点 | 第20-21页 |
| （三）加强国有石油销售企业基层党建工作的意义 | 第21-24页 |
| 1、增强石油销售企业员工的凝聚力 | 第21-22页 |
| 2、提升石油销售企业经营管理水平 | 第22页 |
| 3、培育石油销售企业核心竞争力 | 第22-24页 |
| 二、国有石油销售企业基层党建工作的成就与经验 | 第24-28页 |
| （一）国有石油销售企业基层党建工作的成就 | 第24-26页 |
| 1、促进了企业的健康发展 | 第24-25页 |
| 2、保持了党组织的先进性 | 第25页 |
| 3、开拓基层党建工作新局面 | 第25-26页 |
| （二）国有石油销售企业基层党建工作的经验 | 第26-28页 |
| 1、市场因素决定基层党组织的分布状况 | 第26页 |
| 2、党支部建设与经营管理相融合 | 第26-27页 |
| 3、基层党组织贡献率与经营业绩考核相挂钩 | 第27-28页 |
| 三、国有石油销售企业基层党建工作的问题及成因 | 第28-35页 |
| （一）国有石油销售企业基层党建工作存在的问题 | 第28-31页 |
| 1、经济转型对基层党建造成一定冲击 | 第28-29页 |
| 2、政治核心作用难以发挥 | 第29-30页 |
| 3、部分党务干部工作积极性不高 | 第30页 |
| 4、党建工作缺乏创新 | 第30-31页 |
| （二）问题成因分析 | 第31-35页 |
| 1、经济体制的转变影响党员和职工的价值观 | 第31页 |
| 2、“中心”与“核心”不相融 | 第31-32页 |
| 3、党建工作意识淡薄 | 第32页 |
| 4、缺乏党建工作创新意识 | 第32-35页 |
| 四、完善国有石油销售企业基层党建工作的对策 | 第35-46页 |
| （一）创新工作方式，使基层党建工作适应市场化要求 | 第35-38页 |
| 1、与经营管理实践相结合，树立诚信责任意识 | 第35-36页 |
| 2、与企业人本管理相结合，提升员工综合素质 | 第36-37页 |
| 3、与企业群众组织相结合，密切党群干群关系 | 第37-38页 |
| （二）促进党的政治核心作用发挥 | 第38-41页 |
| 1、促进“核心”与“中心”的有机融合 | 第38-39页 |
| 2、健全党组织工作的各项机制 | 第39-40页 |
| 3、完善党建工作制度体系 | 第40-41页 |
| （三）加强党务干部队伍建设 | 第41-43页 |
| 1、吸收优秀员工，充实党员队伍新鲜力量 | 第41-42页 |
| 2、提升基层党务干部素质 | 第42页 |
| 3、改革基层党务干部人事制度 | 第42-43页 |
| （四）创新党建工作载体 | 第43-46页 |
| 1、党建工作数字化 | 第43-44页 |
| 2、党建工作人文化 | 第44-45页 |
| 3、党建工作品牌化 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 发表文章目录 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
