| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 营运资金管理文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 基于供应链的营运资金管理文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第19-20页 |
| 2 基于供应链的营运资金管理理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 营运资金管理 | 第20页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第20-21页 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理的内容 | 第21-24页 |
| 2.2.1 上游供应链的营运资金管理 | 第22页 |
| 2.2.2 内部生产活动的营运资金管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 下游供应链的营运资金管理 | 第23页 |
| 2.2.4 横向供应链的营运资金管理 | 第23-24页 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理的特点 | 第24-26页 |
| 2.3.1 以供应链联盟为基础 | 第24页 |
| 2.3.2 以业务流程重组为管理重心 | 第24-25页 |
| 2.3.3 注重构筑信息共享与传递机制 | 第25页 |
| 2.3.4 借力于先进的信息系统 | 第25-26页 |
| 2.4 基于供应链的营运资金管理的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.4.1 供应链管理理论 | 第26页 |
| 2.4.2 渠道关系理论 | 第26页 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 | 第26-28页 |
| 3 戴尔公司基于供应链的营运资金管理现状 | 第28-38页 |
| 3.1 戴尔公司背景介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 IT及PC行业现状及趋势概述 | 第28-29页 |
| 3.1.2 戴尔公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 戴尔公司供应链管理的基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 戴尔公司实施基于供应链的营运资金管理的支撑条件 | 第31-34页 |
| 3.2.1 与供应商的合作伙伴关系 | 第31页 |
| 3.2.2 先进的信息技术支撑 | 第31-33页 |
| 3.2.3 通用零部件策略 | 第33页 |
| 3.2.4 第三方物流仓库和配送 | 第33-34页 |
| 3.3 戴尔公司基于供应链的营运资金管理策略 | 第34-38页 |
| 3.3.1 供应商管理库存模式（VMI） | 第34-35页 |
| 3.3.2 按订单生产 | 第35-36页 |
| 3.3.3 准时制生产 | 第36页 |
| 3.3.4 供应链的横向一体化 | 第36-37页 |
| 3.3.5 客户导向的直销模式 | 第37-38页 |
| 4 戴尔公司基于供应链的营运资金管理的财务效果及其成因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 戴尔公司基于供应链的营运资金管理的财务效果 | 第38-41页 |
| 4.1.1 减少资金占用量，缩短营运资金周转时间 | 第38-39页 |
| 4.1.2 缩短订货提前期，减少存货积压 | 第39页 |
| 4.1.3 降低了应收账款回收风险，形成“流动资金池” | 第39-40页 |
| 4.1.4 降低了营销渠道成本 | 第40-41页 |
| 4.2 戴尔公司基于供应链的营运资金管理的财务效果成因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 供应链联盟实现企业零库存 | 第41页 |
| 4.2.2 供应链联盟实现业务流程的并行化运作 | 第41-42页 |
| 4.2.3 运用延迟策略，与顾客需求无缝对接 | 第42页 |
| 4.2.4 客户联盟以及对网络的高度使用 | 第42-43页 |
| 5 戴尔公司基于供应链的营运资金管理案例研究结论与启示 | 第43-48页 |
| 5.1 案例研究结论 | 第43-45页 |
| 5.1.1 供应商在VMI系统中面临的资金压力，不利于VMI系统长期稳定发展 | 第43页 |
| 5.1.2 供应链的虚拟整合，使得企业效率大大高于竞争对手 | 第43-44页 |
| 5.1.3 与客户需求无缝对接的延迟策略，提高了企业的柔性和顾客价值 | 第44页 |
| 5.1.4 对降低成本的过度追求，削弱了客户服务的保障能力 | 第44页 |
| 5.1.5 有限的直销发展前景影响企业市场份额快速增长 | 第44-45页 |
| 5.2 案例启示 | 第45-48页 |
| 5.2.1 重视上下游企业在VMI系统中的收益和风险不对等问题 | 第45页 |
| 5.2.2 关注上游供应商的资金压力，引入物流金融，实现供应链共赢 | 第45-46页 |
| 5.2.3 谨慎追求低成本，关注客户关系管理 | 第46-47页 |
| 5.2.4 注意市场环境变化，适时调整营销渠道 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
