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扬州检验检疫C-RAPEX业务流程管理研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第7-14页
    1.1 选题背景及研究意义第7-9页
        1.1.1 选题背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究综述第9-12页
        1.2.1 业务流程管理第9-11页
        1.2.2 风险管理第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 本文的创新点第13-14页
2 概念界定和理论基础第14-18页
    2.1 概念界定第14-15页
        2.1.1 RAPEX第14页
        2.1.2 C-RAPEX第14页
        2.1.3 质量安全风险第14页
        2.1.4 业务流程管理第14-15页
    2.2 理论基础第15-18页
        2.2.1 业务流程管理第15-16页
        2.2.2 风险管理第16-18页
3 欧盟RAPEX与我国C-RAPEX业务流程比较分析第18-26页
    3.1 欧盟RAPEX业务流程实践第18-20页
        3.1.1 组织结构第18页
        3.1.2 法律依据第18页
        3.1.3 工作平台第18-19页
        3.1.4 业务流程第19-20页
        3.1.5 国际合作第20页
        3.1.6 经验借鉴第20页
    3.2 我国C-RAPEX业务流程实践第20-24页
        3.2.1 组织结构第20-21页
        3.2.2 制度体系第21页
        3.2.3 工作平台第21页
        3.2.4 业务流程第21-24页
    3.3 欧盟RAPEX与我国C-RAPEX业务流程比较分析第24-26页
        3.3.1 发展历程第24页
        3.3.2 覆盖范围第24页
        3.3.3 反应时间第24页
        3.3.4 平台公开性第24-25页
        3.3.5 客户满意度第25-26页
4 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程现状及问题诊断第26-32页
    4.1 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程现状第26-28页
        4.1.1 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程实践第26-27页
        4.1.2 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程成效第27-28页
    4.2 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程存在的问题第28-30页
        4.2.1 风险管理过程不健全第28页
        4.2.2 风险预警平台自我封闭第28-29页
        4.2.3 业务流程运行效率不高第29页
        4.2.4 客户满意度较低第29-30页
    4.3 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程现存问题的原因分析第30-32页
        4.3.1 风险管理理论研究不足第30页
        4.3.2 质量共治制度缺失第30页
        4.3.3 科层制组织结构约束第30-31页
        4.3.4 传统行政文化影响第31-32页
5 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程管理第32-40页
    5.1 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程管理设计第32-33页
        5.1.1 明确以效能提高为核心目标第32页
        5.1.2 坚持以顾客导向为基本原则第32页
        5.1.3 选择渐进性优化模式第32-33页
    5.2 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程管理重点第33-38页
        5.2.1 优化“风险信息采集”环节第33-34页
        5.2.2 突出“风险评估”环节第34-35页
        5.2.3 强化“风险应对”环节第35-36页
        5.2.4 引入“明确环境”环节第36页
        5.2.5 重视“沟通和咨询”环节第36-37页
        5.2.6 增加“监督和评审”环节第37-38页
    5.3 扬州检验检疫C-RAPEX业务流程管理的保障措施第38-40页
        5.3.1 制度保障第38页
        5.3.2 文化保障第38-39页
        5.3.3 人员保障第39页
        5.3.4 经费保障第39-40页
6 研究结论和展望第40-41页
    6.1 研究结论第40页
    6.2 展望第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页

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