| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 PMO的发展 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外IT企业组织级PMO研究与应用现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内IT企业组织级PMO研究与应用现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.4 预期研究成果 | 第17-19页 |
| 第二章 PMO理论综述 | 第19-34页 |
| 2.1 组织级项目管理相关概念和理论 | 第19-29页 |
| 2.1.1 项目管理概念与知识体系 | 第19-22页 |
| 2.1.2 项目集、项目组合管理标准 | 第22-26页 |
| 2.1.3 组织级项目管理及成熟度模型 | 第26-29页 |
| 2.2 PMO相关概念和理论 | 第29-34页 |
| 2.2.1 PMO的概念与类型 | 第29-30页 |
| 2.2.2 PMO的职能 | 第30-32页 |
| 2.2.3 PMO的运作 | 第32-34页 |
| 第三章 IT企业组织级PMO研究 | 第34-52页 |
| 3.1 IT企业组织级PMO的价值分析 | 第34页 |
| 3.2 IT企业组织级PMO的组织架构及职责 | 第34-37页 |
| 3.2.1 组织级PMO的组织架构 | 第34-36页 |
| 3.2.2 组织级PMO的主要职责 | 第36-37页 |
| 3.3 IT企业组织级PMO实施要点 | 第37-49页 |
| 3.3.1 项目组合策略 | 第38-41页 |
| 3.3.2 项目经理队伍建设 | 第41-46页 |
| 3.3.3 基于WBS的信息化项目工作量估算方法研究 | 第46-48页 |
| 3.3.4 项目级项目管理信息系统 | 第48-49页 |
| 3.4 IT企业组织级PMO发展演进路线 | 第49-52页 |
| 3.4.1 IT企业组织级PMO演进路线 | 第49-50页 |
| 3.4.2 组织级PMO演进路线与项目管理成熟度的关系 | 第50-52页 |
| 第四章 PH公司PMO实践与效果 | 第52-72页 |
| 4.1 PH公司介绍 | 第52-53页 |
| 4.2 PH公司项目管理现状分析 | 第53-54页 |
| 4.3 PH公司组织级PMO建设内容 | 第54-57页 |
| 4.3.1 PH公司项目管理部职责 | 第54-56页 |
| 4.3.2 PH公司项目管理部发展规划 | 第56-57页 |
| 4.4 PH公司组织级PMO实施过程 | 第57-70页 |
| 4.4.1 优化项目管理部职责分工,构建公司三级PMO体系 | 第57-60页 |
| 4.4.2 优化项目组织结构,推行项目经理绩效评价制度 | 第60-66页 |
| 4.4.3 启动项目预算管理,严控项目成本 | 第66-69页 |
| 4.4.4 开发项目经理能力素质模型,实现项目经理分级管理 | 第69-70页 |
| 4.5 PH公司组织级PMO实施效果分析 | 第70-72页 |
| 第五章 结论与建议 | 第72-74页 |
| 5.1 结论 | 第72-73页 |
| 5.2 建议 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
