| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-31页 |
| 1.1 选题背景与目的及意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-17页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第17-29页 |
| 1.2.1 关于业务模式的概念、内涵、构成及分类 | 第17-22页 |
| 1.2.2 关于业务模式创新拓展的内容 | 第22-23页 |
| 1.2.3 关于业务模式拓展的途径及关键环节 | 第23-29页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第29-31页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第29页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第29-31页 |
| 第2章 置业通业务模式的现状与问题及拓展创新的必要性 | 第31-44页 |
| 2.1 置业通业务模式现状 | 第31-36页 |
| 2.1.1 置业通简介 | 第31页 |
| 2.1.2 置业通现行业务模式的特点 | 第31-33页 |
| 2.1.3 置业通现行业务模式的优势 | 第33-36页 |
| 2.2 置业通现行业务模式存在的问题及拓展创新的必要性 | 第36-44页 |
| 2.2.1 置业通现行业务模式存在的问题 | 第36-37页 |
| 2.2.2 置业通业务模式拓展创新的必要性 | 第37-44页 |
| 第3章 置业通业务模式的拓展创新 | 第44-69页 |
| 3.1 拓展创新目标 | 第44页 |
| 3.2 拓展创新思路 | 第44-51页 |
| 3.2.1 市场解读 | 第44-45页 |
| 3.2.2 价值创造 | 第45-46页 |
| 3.2.3 趋势把握 | 第46-51页 |
| 3.3 拓展创新备选方案 | 第51-69页 |
| 3.3.1 房地产代理+土地运营模式 | 第51-55页 |
| 3.3.2 房地产代理+商业物业运营模式 | 第55-57页 |
| 3.3.3 房地产代理+房地产基金模式 | 第57-59页 |
| 3.3.4 全流程多品类房地产代理模式 | 第59-60页 |
| 3.3.5 房地产代理+传媒模式 | 第60-63页 |
| 3.3.6 城市战略运营模式 | 第63-69页 |
| 第4章 相对最优业务模式评价与选择 | 第69-92页 |
| 4.1 备选方案评价 | 第69-83页 |
| 4.1.1 价值链评价 | 第69-77页 |
| 4.1.2 价值模型评价 | 第77-82页 |
| 4.1.3 竞争力评价 | 第82-83页 |
| 4.2 城市战略运营模式的要素分析 | 第83-85页 |
| 4.2.1 城市战略运营模式的客户价值主张即战略定位分析 | 第83页 |
| 4.2.2 城市战略运营模式的盈利模式分析 | 第83-84页 |
| 4.2.3 城市战略运营模式的关键资源能力分析 | 第84页 |
| 4.2.4 城市战略运营模式的业务系统分析 | 第84页 |
| 4.2.5 城市战略运营模式的现金流结构分析 | 第84-85页 |
| 4.3 相对最优模式选择及可行性分析 | 第85-88页 |
| 4.3.1 相对最优模式选择 | 第85-86页 |
| 4.3.2 相对最优模式可行性分析 | 第86-88页 |
| 4.4 相对最优模式的保障体系 | 第88-92页 |
| 4.4.1 构建先进的信息管理系统 | 第88-89页 |
| 4.4.2 打造核心团队 | 第89-90页 |
| 4.4.3 构建高效的管理体系 | 第90页 |
| 4.4.4 构建规范的财务管理系统 | 第90-92页 |
| 结论 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 附录A 房地产代理+土地运营模式 | 第97-98页 |
| 附录B 房地产代理+商业物业运营模式 | 第98-99页 |
| 附录C 房地产代理+房地产基金模式 | 第99-100页 |
| 附录D 全流程多品类房地产代理模式 | 第100-101页 |
| 附录E 房地产代理+传媒模式 | 第101-102页 |
| 附录F 城市战略运营模式 | 第102页 |
