| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第19页 |
| 1.4 技术路线 | 第19-21页 |
| 2 文献综述 | 第21-32页 |
| 2.1 技术创新的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 国外学者对技术创新概念的研究 | 第21页 |
| 2.1.2 国内学者对技术创新概念的研究 | 第21-22页 |
| 2.2 技术创新过程的定义 | 第22-24页 |
| 2.2.1 技术创新过程的基本模式 | 第22页 |
| 2.2.2 技术创新的过程模型 | 第22-24页 |
| 2.3 技术创新的模式 | 第24-29页 |
| 2.3.1 自主创新模式 | 第25-27页 |
| 2.3.2 模仿创新模式 | 第27-28页 |
| 2.3.3 合作创新模式 | 第28-29页 |
| 2.4 技术创新模式选择的影响因素和评价方法 | 第29-31页 |
| 2.4.1 技术创新模式选择的影响因素 | 第29-30页 |
| 2.4.2 技术创新模式选择评价方法的研究 | 第30-31页 |
| 2.5 文献述评 | 第31-32页 |
| 3 DR公司技术创新现状及存在问题 | 第32-45页 |
| 3.1 DR公司技术创新发展路径 | 第32-38页 |
| 3.1.1 DR公司概况 | 第32-33页 |
| 3.1.2 DR公司技术创新历程 | 第33-38页 |
| 3.2 DR公司开展技术创新采取的举措 | 第38-40页 |
| 3.2.1 企业战略从人力外包向技术创新模式转型 | 第38-39页 |
| 3.2.2 组织架构调整 | 第39页 |
| 3.2.3 产品研发方向明确 | 第39-40页 |
| 3.2.4 制定产品市场推广策略 | 第40页 |
| 3.2.5 激励机制优化 | 第40页 |
| 3.3 DR公司以自主创新为主技术创新模式下存在的问题 | 第40-44页 |
| 3.3.1 技术创新决策缺乏科学性 | 第40-41页 |
| 3.3.2 自主创新模式超过了公司的承受能力 | 第41页 |
| 3.3.3 产品研发未经过严格的市场调研 | 第41-42页 |
| 3.3.4 研发资金投入仍然不足 | 第42-43页 |
| 3.3.5 研发出的新产品未和市场营销有效结合 | 第43页 |
| 3.3.6 现行的激励机制不能提高员工创新的积极性 | 第43-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 4 DR公司技术创新模式选择模型构建及选择结果 | 第45-77页 |
| 4.1 DR公司技术创新模式选择的原则 | 第45页 |
| 4.1.1 长远发展的原则 | 第45页 |
| 4.1.2 能力匹配的原则 | 第45页 |
| 4.2 DR公司技术创新模式选择影响因素指标体系构建 | 第45-62页 |
| 4.2.1 DR公司技术创新模式选择内外部影响因素分析 | 第45-58页 |
| 4.2.2 企业生命周期对DR公司技术创新模式选择的影响 | 第58-59页 |
| 4.2.3 DR公司技术创新模式选择影响因素指标体系 | 第59页 |
| 4.2.4 指标体系的验证 | 第59-62页 |
| 4.3 DR公司技术创新模式选择模型的构建 | 第62-75页 |
| 4.3.1 模型指标的量化步骤 | 第62-63页 |
| 4.3.2 DR公司技术创新模式选择模型指标的权重确定 | 第63-66页 |
| 4.3.3 DR公司技术创新模式选择模型指标量化 | 第66-70页 |
| 4.3.4 DR公司技术创新模式选择模型加权评分的确定 | 第70-73页 |
| 4.3.5 DR公司所处企业生命周期的确定 | 第73-74页 |
| 4.3.6 DR公司技术创新模式选择模型设计 | 第74-75页 |
| 4.4 DR公司技术创新模式的选择结果 | 第75-76页 |
| 4.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 5 DR公司在新技术创新模式下的实施策略 | 第77-95页 |
| 5.1 DR公司在新技术创新模式下的运营管理模式 | 第77-80页 |
| 5.1.1 商业模式采取多种方式 | 第78页 |
| 5.1.2 技术创新决策的科学性 | 第78页 |
| 5.1.3 新产品立项的充分评估 | 第78页 |
| 5.1.4 产品销售部门的全程参与 | 第78-79页 |
| 5.1.5 产品研发过程的精细化管理 | 第79页 |
| 5.1.6 激励方式的多样性 | 第79页 |
| 5.1.7 强调对外合作的重要性 | 第79-80页 |
| 5.2 优化后的组织架构以保障DR公司技术创新的运营 | 第80-83页 |
| 5.2.1 各部门在技术创新过程中的职责划分 | 第80-81页 |
| 5.2.2 新技术创新模式下组织架构的优化 | 第81-83页 |
| 5.3 DR公司在新技术创新模式下运营保障策略 | 第83-94页 |
| 5.3.1 技术创新决策系统的科学化 | 第84-87页 |
| 5.3.2 研发能力的持续提升 | 第87-90页 |
| 5.3.3 市场销售与技术创新的无缝结合 | 第90-91页 |
| 5.3.4 人力资源体系对技术创新充分的保障 | 第91页 |
| 5.3.5 技术创新管理体系保障技术创新的高效性与持续性 | 第91-94页 |
| 5.4 本章小结 | 第94-95页 |
| 6 结论 | 第95-98页 |
| 参考文献 | 第98-102页 |
| 附录一 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
