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临沂矿业集团公司煤炭板块发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 引言第9-16页
    1.1 论文研究的背景第9-11页
        1.1.1 煤炭在国民经济中的重要地位第9页
        1.1.2 燃煤与雾霾第9-10页
        1.1.3 产能过剩诱发行业普遍亏损第10页
        1.1.4 煤炭企业竞争战略调整亟需研究第10页
        1.1.5 企业可持续发展的现实需要第10-11页
    1.2 论文研究现状述评第11-12页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 国内外研究动态评述第12页
    1.3 论文研究的目的及意义第12-14页
        1.3.1 强化煤炭在能源结构中地位的需要第13页
        1.3.2 为煤炭正名的需要第13页
        1.3.3 同行业竞争的需要第13页
        1.3.4 煤炭企业突围转型的需要第13页
        1.3.5 煤炭企业战略研究的需要第13-14页
    1.4 研究内容及框架第14页
    1.5 研究的思路和方法第14-15页
        1.5.1 研究思路第14-15页
        1.5.2 研究方法第15页
    1.6 论文创新点第15-16页
第二章 战略管理相关理论与方法第16-25页
    2.1 战略理论发展阶段及趋势第16-18页
        2.1.1 早期战略思想阶段第16页
        2.1.2 战略理论丛林阶段第16-17页
        2.1.3 竞争战略理论阶段第17-18页
        2.1.4 动态战略理论阶段第18页
    2.2 企业战略的构成要素第18-21页
    2.3 企业发展战略第21-22页
        2.3.1 企业发展战略的意义第21页
        2.3.2 企业发展战略的内容第21-22页
        2.3.3 企业发展战略的制定第22页
    2.4 企业战略管理的分析工具第22-25页
        2.4.1 波特五力分析模型第22-23页
        2.4.2 SWOT分析模型第23-25页
第三章 临矿集团煤炭板块外部环境和营运能力分析第25-35页
    3.1 公司基本概况第25-28页
    3.2 经济环境分析第28-29页
        3.2.1 GDP增速与煤炭消费增速关系分析第28页
        3.2.2 固定资产投资增速与煤炭消费增速关系分析第28页
        3.2.3 三次产业结构与煤炭消费关系分析第28-29页
        3.2.4 供给侧改革背景下重组去产能将成为未来经济发展的重要趋势第29页
    3.3 煤炭行业分析第29-32页
        3.3.1 煤炭行业的五力分析第29-30页
        3.3.2 煤炭行业面临的有利因素第30-32页
    3.4 临矿集团煤炭板块营运能力分析第32-35页
        3.4.1 生产运营分析第32页
        3.4.2 市场营销分析第32页
        3.4.3 财务状况分析第32-33页
        3.4.4 研究与开发分析第33-34页
        3.4.5 社会负担分析第34页
        3.4.6 发展后劲分析第34-35页
第四章 临矿集团煤炭板块发展战略制定第35-41页
    4.1 临矿集团煤炭板块发展的战略环境分析第35-38页
        4.1.1 面临的机遇第35页
        4.1.2 面临的挑战第35-36页
        4.1.3 SWOT矩阵分析第36-38页
    4.2 临矿集团煤炭板块发展战略设计第38-39页
        4.2.1 战略定位第38页
        4.2.2 发展思路第38页
        4.2.3 战略目标第38-39页
    4.3 具体战略第39-41页
        4.3.1 生产战略第39页
        4.3.2 研发战略第39页
        4.3.3 营销战略第39页
        4.3.4 人力资源战略第39-40页
        4.3.5 组织战略第40页
        4.3.6 资金战略第40-41页
第五章 临矿集团煤炭板块发展战略的实施及保障措施第41-46页
    5.1 煤炭板块发展实施策略第41-44页
        5.1.1 占有煤炭资源,保障可持续发展第41页
        5.1.2 推广清洁生产技术,促进煤炭清洁高效利用第41-42页
        5.1.3 提降低生产成本,提高运营效益第42-43页
        5.1.4 加强安全管理,杜绝安全生产事故第43页
        5.1.5 找准突破点,实现转型发展第43-44页
    5.2 煤炭板块发展战略保障措施第44-46页
        5.2.1 推进管理创新,激活发展活力第44-45页
        5.2.2 人才资源保障第45页
        5.2.3 加强科技供给,促进快速发展第45-46页
第六章 结论及展望第46-47页
    6.1 研究结论第46页
    6.2 研究展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
作者简介第50-51页
附件第51页

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