| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评析 | 第14页 |
| 1.3 主要研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究路线 | 第14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 能级管理的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 能级管理的提出及内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 能级管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 能级管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.3 能级管理的理论依据 | 第18-19页 |
| 2.2 能级管理的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.3 实施能级管理对边检队伍建设的意义 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章Q市边检队伍能级管理改革现状 | 第22-31页 |
| 3.1 Q市边检队伍的现状 | 第22-26页 |
| 3.1.1 Q市边防检查站的基本信息 | 第22-24页 |
| 3.1.2 Q市边防检查站的管理现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 Q市边防检查站能级管理改革必要性分析 | 第25-26页 |
| 3.2 实施能级改革的基本内容 | 第26-29页 |
| 3.2.1 实施能级管理的基本步骤 | 第26-28页 |
| 3.2.2 实施能级管理的具体做法 | 第28-29页 |
| 3.3 进行能级管理改革应达到的效果 | 第29-30页 |
| 3.3.1 探索优化干部管理的新途径 | 第29页 |
| 3.3.2 逐步形成能岗对应的新平衡 | 第29页 |
| 3.3.3 全力构建和谐共进的新团队 | 第29-30页 |
| 3.3.4 积极寻求以德为先的新思路 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章Q市边检队伍能级管理中存在的问题及成因 | 第31-38页 |
| 4.1 能级管理中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1.1 思想认识层面不够深刻 | 第31-32页 |
| 4.1.2 能级评定标准与结果存在误差 | 第32-33页 |
| 4.1.3 考核主体公众参与度不够 | 第33-34页 |
| 4.1.4 缺乏有效的轮岗流转机制及后续应用 | 第34-35页 |
| 4.2 能级管理中存在问题的成因 | 第35-37页 |
| 4.2.1 保守思想禁锢者观念改变有一定的难度 | 第35-36页 |
| 4.2.2 评定结果与标准受人为因素干扰 | 第36页 |
| 4.2.3 知识储备不足导致参与度热情不高 | 第36-37页 |
| 4.2.4 流转机制及后续应用与能级管理实施现状不匹配 | 第37页 |
| 4.3 造成的不良影响 | 第37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 提升边检队伍能级管理的对策建议 | 第38-44页 |
| 5.1 加强宣传、从思想上推进人员观念重构 | 第38-39页 |
| 5.2 规范能力评级体系 | 第39-40页 |
| 5.2.1 科学选定能级的评定方法 | 第39页 |
| 5.2.2 优化测评指标的权重比例 | 第39-40页 |
| 5.3 提升主体公众的参与评价 | 第40-41页 |
| 5.4 完善轮岗流转及后续应用体系 | 第41-43页 |
| 5.4.1 维持能岗体系动态运转 | 第41页 |
| 5.4.2 灵活运用正负激励措施 | 第41-42页 |
| 5.4.3 大力开展业务能力培训 | 第42页 |
| 5.4.4 积极凝结边检文化之魂 | 第42-43页 |
| 5.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |