中国外运华东海运有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.2.1 货运代理的定义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国际货运代理的职能 | 第9-10页 |
| 1.2.3 我国货运代理市场的发展过程 | 第10-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 战略的定义 | 第13页 |
| 1.3.2 企业战略的层次 | 第13页 |
| 1.3.3 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 中国外运华东海运有限公司发展状况 | 第15-18页 |
| 2.1 中国外运华东海运有限公司简介 | 第15-17页 |
| 2.1.1 海运公司基本情况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 业务范围 | 第16页 |
| 2.1.3 人力资源状况 | 第16-17页 |
| 2.2 海运公司战略问题的提出 | 第17-18页 |
| 第3章 中国外运华东海运有限公司发展外部环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 目前我国货运代理企业的主要现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 目前我国货运代理企业的发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.4 中国加入WTO对货运代理业发展的影响分析 | 第25-26页 |
| 3.5 竞争环境分析 | 第26-32页 |
| 3.5.1 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.5.2 替代服务的威胁 | 第27-28页 |
| 3.5.3 现有竞争者间的抗衡 | 第28页 |
| 3.5.4 买方的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.5.5 供应商——船公司、航运公司的议价能力 | 第29-32页 |
| 第4章 中国外运华东海运有限公司能力与资源分析 | 第32-44页 |
| 4.1 财务状况分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 资产规模与资产状况分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 盈利水平分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 成长性分析 | 第36-37页 |
| 4.2 管理水平分析 | 第37-38页 |
| 4.3 人事 | 第38-39页 |
| 4.4 技术优势分析 | 第39-40页 |
| 4.5 公司产品组合和服务能力分析 | 第40-42页 |
| 4.6 公司营销能力分析 | 第42-44页 |
| 第5章 中国外运华东海运公司发展战略分析 | 第44-51页 |
| 5.1 SWOT 矩阵分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 机会与威胁分析 | 第44-45页 |
| 5.1.2 优势与劣势分析 | 第45-47页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第47-48页 |
| 5.2 竞争战略分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 三大基本战略的特点分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 三种基本竞争战略的不同实施条件 | 第49页 |
| 5.2.3 三种基本竞争战略面临的不同风险 | 第49-51页 |
| 第6章 海运公司的战略选择与确定 | 第51-54页 |
| 6.1 规模经营导向战略 | 第51页 |
| 6.2 综合物流服务导向战略 | 第51-52页 |
| 6.3 强化增值服务，发展战略同盟关系 | 第52-53页 |
| 6.4 重视人才培养，实施人才战略 | 第53页 |
| 6.5 加大财务管控力度，重点提高资金管理水平 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-59页 |
