基于精益六西格玛的N公司的质量改进
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 企业背景 | 第7-8页 |
| 1.2 现状及主要问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.4 主要研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 六西格玛概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 六西格玛的起源 | 第12页 |
| 2.1.2 六西格玛的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.3 六西格玛的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.4 六西格玛管理的方法论 | 第14-15页 |
| 2.1.5 六西格玛推行成功的要素 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 精益生产的起源 | 第16-17页 |
| 2.2.2 精益生产的核心思想 | 第17-18页 |
| 2.2.3 精益思想的基本原则和企业应用 | 第18-19页 |
| 2.3 精益六西格玛的概述 | 第19-21页 |
| 第三章 精益六西格玛在 N 公司的导入和实施 | 第21-27页 |
| 3.1 N 公司精益六西格玛的导入 | 第21页 |
| 3.2 N 公司精益六西格玛活动的运营焦点 | 第21-22页 |
| 3.3 N 公司精益六西格玛的组织结构 | 第22-24页 |
| 3.4 N 公司精益六西格玛的管理 | 第24-25页 |
| 3.4.1 N 公司精益六西格玛的推行策略和步骤 | 第24-25页 |
| 3.4.2 N 公司精益六西格玛活动的管理体系 | 第25页 |
| 3.5 N 公司精益六西格玛活动的发展及期待 | 第25-27页 |
| 第四章 N 公司精益六西格玛项目改善案例 | 第27-51页 |
| 4.1 项目简介 | 第27页 |
| 4.2 项目定义阶段 | 第27-30页 |
| 4.3 项目测量阶段 | 第30-35页 |
| 4.4 项目分析阶段 | 第35-40页 |
| 4.5 项目改善阶段 | 第40-48页 |
| 4.6 项目的管理阶段 | 第48-50页 |
| 4.7 项目总结： | 第50-51页 |
| 第五章 结论和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
