吉林冀东水泥有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外战略研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外战略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内战略研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.3 人口环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.5 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2 吉林水泥产业分析 | 第26-27页 |
| 2.2.1 吉林的水泥行业现状 | 第26页 |
| 2.2.2 吉林的水泥产业发展趋势 | 第26-27页 |
| 2.3 水泥行业的五力竞争分析 | 第27-32页 |
| 2.3.1 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3.2 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.3 购买者的讨价还价能力 | 第29页 |
| 2.3.4 行业中现有企业之间的竞争 | 第29-31页 |
| 2.3.5 供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 公司的内部条件分析 | 第33-43页 |
| 3.1 公司经营组织状况分析 | 第33-34页 |
| 3.2 公司的生产组织及技术装备管理状况分析 | 第34-36页 |
| 3.3 人力资源管理与绩效考核状况 | 第36-37页 |
| 3.4 公司质量管理 | 第37-39页 |
| 3.4.1 健全的规章制度 | 第37页 |
| 3.4.2 严格的检验管理 | 第37-38页 |
| 3.4.3 强化业务培训 | 第38页 |
| 3.4.4 完善的考核体系 | 第38-39页 |
| 3.5 公司市场营销能力及财务状况分析 | 第39-42页 |
| 3.5.1 企业影响力分析 | 第39页 |
| 3.5.2 吉林公司销售情况分析 | 第39页 |
| 3.5.3 新产品开发能力 | 第39-40页 |
| 3.5.4 筹资状况分析 | 第40页 |
| 3.5.5 分红状况分析 | 第40页 |
| 3.5.6 财务状况分析 | 第40-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 公司的战略方针及目标 | 第43-53页 |
| 4.1 公司的 SWOT 分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 建立 SWOT 分析模型 | 第43页 |
| 4.1.2 得出分析结论 | 第43-45页 |
| 4.2 吉林公司的竞争战略 | 第45-50页 |
| 4.2.1 公司竞争态势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 吉林公司的战略目标 | 第46-49页 |
| 4.2.3 吉林公司战略目标体系 | 第49-50页 |
| 4.3 吉林公司战略重点、阶段划分和目标分解 | 第50-52页 |
| 4.3.1 吉林公司战略重点 | 第50页 |
| 4.3.2 吉林公司战略阶段划分和目标分解 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 吉林公司的战略实施策略 | 第53-64页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第53-54页 |
| 5.2 健全财务管理制度 | 第54页 |
| 5.3 人力资源管理策略 | 第54-57页 |
| 5.3.1 加强员工培训 | 第54-55页 |
| 5.3.2 健全招聘选拔制度和绩效考核制度 | 第55-56页 |
| 5.3.3 完善激励机制 | 第56-57页 |
| 5.4 技术革新和产品研发策略 | 第57-59页 |
| 5.4.1 引进先进生产技术 | 第57-58页 |
| 5.4.2 加强技术创新和产品研发能力 | 第58-59页 |
| 5.5 市场营销及市场开发策略 | 第59-60页 |
| 5.6 构建企业文化，建立学习型组织 | 第60页 |
| 5.7 信息化策略 | 第60-61页 |
| 5.7.1 完善公司内部网络 | 第60-61页 |
| 5.7.2 ERP 和业务流程重组相结合 | 第61页 |
| 5.8 吉林公司战略组合 | 第61-62页 |
| 5.8.1 总体战略—战略联盟 | 第61-62页 |
| 5.8.2 长期战略—品牌战略 | 第62页 |
| 5.8.3 战略组合 | 第62页 |
| 5.9 本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
