| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.6 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.6.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.6.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2 采购管理的相关内容 | 第15-24页 |
| 2.1 采购相关内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 采购的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应商管理 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产开发公司采购及其管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 房地产开发公司采购的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 房地产开发公司采购管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.2.3 房地产开发公司采购模式 | 第18页 |
| 2.2.4 房地产开发公司采购流程 | 第18-20页 |
| 2.3 房地产开发公司采购的不确定性 | 第20-21页 |
| 2.4 ABC分析法及二维象限分析法 | 第21-24页 |
| 2.4.1 ABC分析法 | 第21页 |
| 2.4.2 维象限分析法 | 第21-24页 |
| 3 WH房地产开发公司采购管理现状及存在的问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 WH公司的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 WH房地产开发公司的采购管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 WH房地产开发公司的采购方式 | 第25页 |
| 3.2.2 WH房地产开发公司的采购管理流程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 WH房地产开发公司的供应商管理 | 第26-27页 |
| 3.3 WH房地产开发公司的采购管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.1 材料不能满足项目需求 | 第27页 |
| 3.3.2 材料采购成本过高 | 第27页 |
| 3.3.3 与供应商缺乏战略合作关系 | 第27-28页 |
| 3.4 WH房地产开发公司采购出现问题的原因 | 第28-32页 |
| 3.4.1 采购管理制度不完善 | 第28页 |
| 3.4.2 材料采购人员综合能力不足 | 第28-29页 |
| 3.4.3 供应商管理机制不健全 | 第29页 |
| 3.4.4 采购合同档案管理不合理 | 第29-30页 |
| 3.4.5 采购信息化程度偏低 | 第30页 |
| 3.4.6 采购风险管控较差 | 第30-32页 |
| 4 WH房地产开发公司采购管理的改进建议 | 第32-51页 |
| 4.1 WH公司采购管理的改进目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 增强采购的竞争力度 | 第32页 |
| 4.1.2 提高产品或服务质量 | 第32页 |
| 4.1.3 降低材料采购工作的风险 | 第32页 |
| 4.1.4 降低采购工作的成本 | 第32-33页 |
| 4.2 WH公司采购管理改进思路 | 第33-37页 |
| 4.2.1 ABC分类法的应用 | 第33-34页 |
| 4.2.2 二维象限分析法的应用 | 第34-35页 |
| 4.2.3 采购流程的优化 | 第35-37页 |
| 4.3 WH房地产开发公司采购管理的实施 | 第37-51页 |
| 4.3.1 完善采购管理制度 | 第37-39页 |
| 4.3.2 提高采购人员综合能力 | 第39-40页 |
| 4.3.3 改善供应商管理制度 | 第40-46页 |
| 4.3.4 加强采购合同档案管理 | 第46-47页 |
| 4.3.5 加强采购信息化管理 | 第47-48页 |
| 4.3.6 加强采购风险管理控制 | 第48-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录1 | 第55-59页 |
| 附录2 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |