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BT模式下城市轨道交通工程项目管理研究--以长春地铁2号线为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景及意义第12-15页
        1.1.1 选题背景第12-14页
        1.1.2 研究目的与意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-19页
        1.2.1 国外研究第15-16页
        1.2.2 国内研究第16-19页
    1.3 本文研究目标及主要研究内容第19-21页
        1.3.1 本文研究目标第19页
        1.3.2 本文研究的主要内容第19-21页
第2章 城市轨道交通 BT 工程项目管理概述第21-29页
    2.1 项目管理理论第21页
    2.2 项目管理的有关概念第21-22页
        2.2.1 项目管理的概念第21页
        2.2.2 项目管理的目标与任务第21-22页
    2.3 城市轨道交通项目建设管理的特点第22-23页
    2.4 BT 模式概述第23-26页
        2.4.1 BT 模式介绍第23-24页
        2.4.2 BT 模式的特点第24页
        2.4.3 BT 模式的适用范围与参与主体第24-25页
        2.4.4 地铁 BT 项目的运作流程第25-26页
    2.5 BT 模式与其他模式的对比分析第26-27页
    2.6 城市轨道交通建设中引入 BT 模式的现实意义第27页
    2.7 BT 模式在我国城市轨道交通项目中运用第27-28页
    2.8 BT 模式运用过程中存在的风险第28-29页
第3章 长春市轨道交通建设规划和项目实施第29-39页
    3.1 长春市轨道交通线网规划第29-30页
    3.2 发展长春轨道交通的必然性第30-31页
    3.3 工程项目基本情况第31-33页
        3.3.1 公司简介第31页
        3.3.2 组织构架第31-32页
        3.3.3 项目基本概况第32-33页
    3.4 建设规模及线路方案第33-35页
    3.5 地铁 2 号线采用 BT 模式运作背景第35-37页
        3.5.1 长春轨道交通建设现状第35-36页
        3.5.2 长春轨道交通投融资建设管理模式第36页
        3.5.3 地铁 2 号线采用 BT 模式的原因分析第36-37页
        3.5.4 长春地铁 2 号线 BT 项目特点第37页
    3.6 轨道交通工程业主方项目管理常见问题第37-39页
第4章 长春市轨道交通地铁 2 号线项目管理第39-60页
    4.1 项目的投资控制第39-42页
        4.1.1 投资失控的原因分析第39页
        4.1.2 投资控制目标第39页
        4.1.3 投资管理流程第39-40页
        4.1.4 投资目标的过程控制第40-41页
        4.1.5 投资控制的措施第41-42页
    4.2 项目的进度控制第42-45页
        4.2.1 工程进度计划编制原则第42页
        4.2.2 关键工程的施工安排第42-43页
        4.2.3 项目进度目标的过程管理第43页
        4.2.4 项目进度控制的措施第43-45页
    4.3 项目的质量控制第45-47页
        4.3.1 工程质量目标第45页
        4.3.2 质量保障体系第45页
        4.3.3 质量控制体系的建立第45-46页
        4.3.4 质量控制的过程控制第46-47页
    4.4 项目的安全风险管理第47-50页
        4.4.1 安全风险的控制目标第47页
        4.4.2 风险管理的组织模式与实施模式第47-48页
        4.4.3 风险管理的内容第48-49页
        4.4.4 风险防范的对策及措施第49-50页
    4.5 项目的合同管理第50-56页
        4.5.1 合同管理的原则第50-51页
        4.5.2 项目标段的划分第51-52页
        4.5.3 招投标管理第52-55页
        4.5.4 合同的变更与索赔第55页
        4.5.5 合同纠纷的解决第55-56页
    4.6 建立各种激励制度第56-60页
        4.6.1 开展“五比五创”劳动竞赛第56-58页
        4.6.2 开展“地铁工程建设百日攻坚会战”活动第58-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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