| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 制药企业生产运营管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 企业生产运营管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 生产运营管理的内涵和作用 | 第16页 |
| 2.1.2 生产运营管理发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 生产运营管理的发展趋势 | 第17页 |
| 2.2 内部控制理论 | 第17-19页 |
| 2.3 利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 2.4 激励理论 | 第20-22页 |
| 第3章 辽宁奥达制药有限公司生产运营管理的现状及问题 | 第22-30页 |
| 3.1 辽宁奥达制药有限公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 辽宁奥达制药有限公司人力资源现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 辽宁奥达制药有限责任公司组织架构及职能 | 第23-25页 |
| 3.1.3 辽宁奥达制药有限公司产品及营收情况 | 第25-26页 |
| 3.2 辽宁奥达制药有限公司生产运营管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 需求管理方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司运营效率方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 人力资源配置方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.4 新版 GMP 规范执行过程中存在的问题 | 第29-30页 |
| 第4章 我国制药行业概述及相关案例借鉴 | 第30-35页 |
| 4.1 我国制药行业概述 | 第30-31页 |
| 4.2 制药企业生产运营管理改革相关案例 | 第31-33页 |
| 4.2.1 辉瑞制药运营管理案例 | 第31-32页 |
| 4.2.2 WD 制药集团运营管理案例 | 第32-33页 |
| 4.2.3 中创药业营销管理案例 | 第33页 |
| 4.3 经验总结及比较借鉴 | 第33-35页 |
| 第5章 辽宁奥达制药有限公司生产运营管理的改进策略 | 第35-43页 |
| 5.1 以需求管理为中心促进企业生产经营效率 | 第35-37页 |
| 5.1.1 以学术推广型营销模式推动企业蓝海战略 | 第35-36页 |
| 5.1.2 制定非常规需求控制流程 | 第36-37页 |
| 5.2 明确组织架构职能提升人力资源效率 | 第37-40页 |
| 5.2.1 明确各部门职能 | 第37-38页 |
| 5.2.2 积极发挥企业员工的作用 | 第38-39页 |
| 5.2.3 制定企业文化和人才发展相结合的发展策略 | 第39-40页 |
| 5.3 建立基于利益相关者理论的激励机制 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
