| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究思路与主要内容 | 第12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 5S 管理相关理论综述 | 第13-31页 |
| 2.1 5S 管理的概念和意义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 5S 管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 5S 管理的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 5S 管理的定义、发展历程及其发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.2.1 5S 管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 5S 管理的发展历程 | 第16页 |
| 2.2.3 5S 管理的发展趋势 | 第16页 |
| 2.3 5S 管理基本内容 | 第16-19页 |
| 2.3.1 整理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 整顿 | 第17-18页 |
| 2.3.3 清扫 | 第18页 |
| 2.3.4 清洁 | 第18-19页 |
| 2.3.5 素养 | 第19页 |
| 2.4 5S 管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.4.1 自我管理的原则 | 第19页 |
| 2.4.2 勤俭办厂的原则 | 第19-20页 |
| 2.4.3 持之以恒的原则 | 第20页 |
| 2.5 5S 管理的益处 | 第20-21页 |
| 2.5.1 提高效率和降低成本 | 第20页 |
| 2.5.2 安全保障作用，提升企业竞争力 | 第20-21页 |
| 2.5.3 改善企业文化 | 第21页 |
| 2.5.4 形成标准流程 | 第21页 |
| 2.6 推行 5S 要达到的目的和效用 | 第21-25页 |
| 2.6.1 推行 5S 要达到的目 | 第21-23页 |
| 2.6.2 推行 5S 管理的效用 | 第23-25页 |
| 2.8 实施 5s 现场管理的方法 | 第25-27页 |
| 2.8.1 问题票活动 | 第25-26页 |
| 2.8.2 目视化管理 | 第26页 |
| 2.8.3 油漆大战 | 第26页 |
| 2.8.4 景点制作 | 第26-27页 |
| 2.9 推进企业现场 5S 管理的技术工具—团队学习法 | 第27-31页 |
| 第3章 中粮榆树有限公司管理现状分析 | 第31-40页 |
| 3.1 中粮榆树有限公司简介 | 第31-33页 |
| 3.1.1 中粮榆树有限公司概况 | 第31页 |
| 3.1.2 中粮生化能源榆树有限公司基本情况 | 第31-33页 |
| 3.2 榆树公司生产现场情况 | 第33-38页 |
| 3.3 中粮生化能源(榆树)有限公司 5S 现场管理现状及问题 | 第38-40页 |
| 第4章 5S 管理改进方案设计与实施 | 第40-62页 |
| 4.1 5S 管理改进的必要性与可能性分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 实施 5S 管理改进的战略意义 | 第41-42页 |
| 4.2 5S 管理改进方案设计与实施 | 第42-51页 |
| 4.2.1 5S 管理改进方案的设计 | 第42-45页 |
| 4.2.2 5S 管理改进方案的实施 | 第45-51页 |
| 4.3 5S 管理现场改进实施效果 | 第51-62页 |
| 4.3.1 员工素质提升 | 第51-52页 |
| 4.3.2 办公环境的改善管理展示 | 第52-53页 |
| 4.3.3 现场环境的改善管理展示 | 第53-54页 |
| 4.3.4 员工行为的改善管理展示 | 第54-55页 |
| 4.3.5 油漆作战管理展示 | 第55-56页 |
| 4.3.6 目视化管理展示 | 第56页 |
| 4.3.7 操作目视化管理展示 | 第56-57页 |
| 4.3.8 定置定位管理展示 | 第57-58页 |
| 4.3.9 景点管理展示 | 第58-59页 |
| 4.3.10 取得的成绩 | 第59-62页 |
| 第5章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69页 |