| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2.2. 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外村镇银行问题研究现状与观点综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外农村金融研究现状与观点综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1.1 对农村金融市场及其供求关系的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.1.2 对农村金融组织体系及供给主体的研究 | 第12页 |
| 1.3.1.3 对农村金融管理体制的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.1.4 对农村金融组织微观运营机制的研究 | 第13页 |
| 1.3.2 国内村镇银行问题研究现状与观点综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2.1 关于农村金融市场及其供求关系的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2.2 关于农村金融组织体系的研究 | 第14页 |
| 1.3.2.3 关于农村金融改革的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2.4 关于江苏村镇银行研究 | 第15页 |
| 1.4 研究目标、内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究的目标 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究的基本内容 | 第16页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.5.1. 可能的创新 | 第18页 |
| 1.5.2 存在的不足 | 第18-19页 |
| 第二章 村镇银行概述 | 第19-26页 |
| 2.1 村镇银行的概念与特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 村镇银行的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 村镇银行的主要特点 | 第19-20页 |
| 2.2 村镇银行与其他金融机构的比较 | 第20页 |
| 2.3 国外乡村银行发展的主要经验 | 第20-22页 |
| 2.3.1 政府对乡村银行的大力扶持 | 第21页 |
| 2.3.2 建立有效的风险防范和监督机制 | 第21页 |
| 2.3.3 准确把握市场定位 | 第21页 |
| 2.3.4 培育有特色的企业文化 | 第21-22页 |
| 2.4 村镇银行发展的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.4.1 金融深化理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 金融创新理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2.1 西尔柏的约束诱导型金融创新理论 | 第23页 |
| 2.4.2.2 凯恩昀规避型金融创新理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2.3 希克斯和尼汉斯的交易成本创新理论 | 第24页 |
| 2.4.2.4 制度学派的金融创新理论 | 第24页 |
| 2.4.3 金融共生理论 | 第24-25页 |
| 2.4.4 金融可持续发展理论 | 第25-26页 |
| 第三章 江苏村镇银行发展现状分析 | 第26-41页 |
| 3.1 江苏村镇银行发展的现状 | 第26-30页 |
| 3.1.1 村镇银行的数量迅速增加 | 第26-27页 |
| 3.1.2 村镇银行的实力不断的增强 | 第27页 |
| 3.1.3 村镇银行的经营规模不断扩大 | 第27-28页 |
| 3.1.4 经营网点逐步增加 | 第28页 |
| 3.1.5 支小、支农成绩显著 | 第28-29页 |
| 3.1.6 经营效益稳步增长 | 第29-30页 |
| 3.2 常熟建信村镇银行发展情况 | 第30-36页 |
| 3.2.1 常熟建信村镇银行基本概况 | 第30-32页 |
| 3.2.1.1 常熟建信村镇银行股份结构 | 第30-31页 |
| 3.2.1.2 银行治理结构及内控机制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 常熟建信村镇银行运行情况分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2.1 业务经营情况分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2.2 流动性分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2.3 安全性分析 | 第34页 |
| 3.2.2.4 盈利性分析 | 第34页 |
| 3.2.3 案例的几点启示 | 第34-36页 |
| 3.2.3.1 市场定位正确 | 第34-35页 |
| 3.2.3.2 注重员工队伍建设 | 第35页 |
| 3.2.3.3 创新金融产品和服务方式 | 第35-36页 |
| 3.2.3.4 严格控制风险 | 第36页 |
| 3.3 江苏村镇银行发展面临的问题 | 第36-41页 |
| 3.3.1 主发起行一股独大影响了民间资本进入村镇银行 | 第36-39页 |
| 3.3.2 村镇银行成本较高,盈利能力差 | 第39页 |
| 3.3.3 人才和网点劣势 | 第39-40页 |
| 3.3.4 经营风险较大 | 第40页 |
| 3.3.5 市场定位方向有偏差 | 第40-41页 |
| 第四章 江苏村镇银行的SWOT分析 | 第41-50页 |
| 4.1 发展优势(strength) | 第41-43页 |
| 4.1.1 发达的县域经济为江苏省村镇银行发展奠定了良好基础 | 第41-42页 |
| 4.1.2 良好的金融生态环境为江苏省村镇银行发展提供有利的外部条件 | 第42-43页 |
| 4.1.3 清晰、多元化的股权结构和现代公司治理结构有利于村镇银行发展 | 第43页 |
| 4.2. 发展劣势(weakness) | 第43-46页 |
| 4.2.1 配套制度与措施不完善 | 第43-44页 |
| 4.2.1.1 农业保险仍然缺乏 | 第43-44页 |
| 4.2.1.2 存款保险制度存在缺陷 | 第44页 |
| 4.2.2 结算系统不畅 | 第44-45页 |
| 4.2.3 江苏省农村金融市场竞争激烈 | 第45页 |
| 4.2.4 本地化人才的缺乏制约了村镇银行业务的拓展 | 第45-46页 |
| 4.2.5 社会公信力不足导致了“吸储难” | 第46页 |
| 4.3 存在的机会(opportunity) | 第46-47页 |
| 4.3.1 各级政府重视村镇银行的发展 | 第46-47页 |
| 4.3.2 江苏“四化”同步发展为村镇银行发展提供了历史机遇 | 第47页 |
| 4.4 潜在的威胁(threat) | 第47-50页 |
| 4.4.1 异地设行较多,潜在的流动性风险较大 | 第47-48页 |
| 4.4.2 信贷业务快速扩张,存贷比监管压力较大 | 第48-49页 |
| 4.4.3 农村金融市场竞争将进一步加剧 | 第49-50页 |
| 第五章 江苏村镇银行发展的政策建议 | 第50-60页 |
| 5.1 中央政府层面应采取的政策措施 | 第50-55页 |
| 5.1.1 完善发起人制度 | 第50-53页 |
| 5.1.1.1 采取双主发起人制度 | 第50-51页 |
| 5.1.1.2 对主发起行进行第三方评估 | 第51-52页 |
| 5.1.1.3 加大批量设立制度的力度,适当向大银行倾斜 | 第52-53页 |
| 5.1.2 进一步改善村镇银行发展的外部环境 | 第53-55页 |
| 5.1.2.1 给予财政补贴和税收上的优惠 | 第53-54页 |
| 5.1.2.2 在法定存款准备金和存贷比等政策上给予区别对待 | 第54页 |
| 5.1.2.3 加快建立我国的存款保险制度 | 第54页 |
| 5.1.2.4 加快农村土地流转制度的改革 | 第54-55页 |
| 5.2 地方政府层面应采取的政策措施 | 第55-56页 |
| 5.2.1 进一步优化区域金融生态环境 | 第55页 |
| 5.2.2 给予村镇银行一定的补助 | 第55-56页 |
| 5.2.3 加快苏北地区村镇银行的发展 | 第56页 |
| 5.3 村镇银行自身应采取的措施 | 第56-60页 |
| 5.3.1 构建本地化和多元化的股权结构 | 第56页 |
| 5.3.2 完善公司治理和加强内部控制 | 第56-57页 |
| 5.3.3 村镇银行要找准定位 | 第57-58页 |
| 5.3.4 加强金融产品和服务创新 | 第58页 |
| 5.3.5 强化人才队伍的建设 | 第58-60页 |
| 第六章 本文结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
