跨国煤机公司在华发展趋势探析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 创新点 | 第11页 |
| 第2章 跨国煤机进驻中国战略分析 | 第11-18页 |
| 2.1 跨国煤机公司进驻中国发展史 | 第12-15页 |
| 2.1.1 建国后中国煤炭工业发展史 | 第12-13页 |
| 2.1.2 跨国煤机公司进驻中国的契机 | 第13-14页 |
| 2.1.3 中国煤机和跨国煤机的差距 | 第14-15页 |
| 2.2 跨国煤机公司来华投资战略分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 跨国煤机公司的投资动机 | 第15-16页 |
| 2.2.2 跨国煤机公司的投资方式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 美国久益煤机公司来华投资轨迹 | 第17-18页 |
| 第3章 跨国煤机公司在华市场现状分析及发展趋势 | 第18-23页 |
| 3.1 跨国煤机公司撤离中国市场分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 总部决策因素 | 第20-21页 |
| 3.1.2 战略转移的成本因素 | 第21-22页 |
| 3.2 跨国煤机公司在中国市场转型之分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 中国市场投资动机 | 第22页 |
| 3.2.2 占领市场动机和劳动力需求动机 | 第22页 |
| 3.2.3 战略资产寻求动机 | 第22-23页 |
| 3.3 跨国煤机公司在中国市场撤离和转型情况 | 第23页 |
| 第4章 跨国煤机公司在华转型SWOT分析 | 第23-29页 |
| 4.1 跨国煤机公司的优势分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 跨国煤机公司的资金优势 | 第24页 |
| 4.1.2 跨国煤机公司的技术优势 | 第24页 |
| 4.1.3 跨国煤机公司的市场垄断优势 | 第24页 |
| 4.1.4 跨国煤机公司的品牌优势 | 第24-25页 |
| 4.2 跨国煤机公司的劣势分析 | 第25页 |
| 4.2.1 跨国煤机成本高 | 第25页 |
| 4.2.2 跨国煤机备件周期长 | 第25页 |
| 4.3 跨国煤机公司的机会分析 | 第25-26页 |
| 4.3.1 中国薄煤层开采 | 第25-26页 |
| 4.3.2 中国煤机公司技术落后 | 第26页 |
| 4.3.3 中国煤机制造行业标准落后 | 第26页 |
| 4.4 跨国煤机公司的威胁分析 | 第26-29页 |
| 4.4.1 跨国煤机公司转型的国外环境 | 第26-27页 |
| 4.4.2 跨国煤机公司转型的国内环境 | 第27-29页 |
| 4.4.3 中国煤炭集团垄断国内煤机市场 | 第29页 |
| 第5章 跨国煤机公司转型建议 | 第29-34页 |
| 5.1 跨国煤机公司市场定位 | 第29页 |
| 5.2 跨国煤机公司技术战略 | 第29-32页 |
| 5.2.1 在华建立技术研究中心 | 第30页 |
| 5.2.2 吸纳优秀技术人员 | 第30页 |
| 5.2.3 成套化煤炭综采装备系统 | 第30-31页 |
| 5.2.4 提供优质售后服务 | 第31页 |
| 5.2.5 行业标准 | 第31-32页 |
| 5.3 跨国煤机公司价值链本土化战略 | 第32页 |
| 5.4 跨国煤机公司管理国际化 | 第32-33页 |
| 5.4.1 跨国煤机公司高管国际化 | 第32-33页 |
| 5.4.2 运营管理智能化 | 第33页 |
| 5.5 在华跨国煤机公司应承担社会责任 | 第33-34页 |
| 第6章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第38-39页 |
