| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 2 案例描述 | 第11-26页 |
| 2.1 企业概况 | 第11-13页 |
| 2.2 X项目介绍 | 第13-22页 |
| 2.2.1 X项目基本情况 | 第13页 |
| 2.2.2 X项目工程设计工作内容 | 第13-17页 |
| 2.2.3 X项目工程设计进度管理过程及结果 | 第17-22页 |
| 2.3 X项目工程设计进度管理中的问题 | 第22-26页 |
| 2.3.1 工程设计进度延误严重 | 第22-23页 |
| 2.3.2 不同项目之间工程设计人员分配不协调 | 第23-24页 |
| 2.3.3 工程设计进度执行信息收集流于形式 | 第24页 |
| 2.3.4 工程设计人员之间相互推卸责任 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-35页 |
| 3.1 项目进度管理基本理论 | 第26页 |
| 3.2 石油化工项目工程设计进度管理特点 | 第26-27页 |
| 3.3 石油化工项目工程设计进度管理方法 | 第27-32页 |
| 3.3.1 工程设计进度计划制定 | 第27-29页 |
| 3.3.2 工程设计进度控制 | 第29-31页 |
| 3.3.3 工期优化方法 | 第31-32页 |
| 3.4 X项目工程设计进度管理问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 工程设计进度计划制定不科学 | 第32-33页 |
| 3.4.2 缺乏项目群管理 | 第33页 |
| 3.4.3 工程设计进度控制不力 | 第33-34页 |
| 3.4.4 激励措施不完善 | 第34-35页 |
| 4 对策及建议 | 第35-47页 |
| 4.1 提高工程设计进度计划编制科学性 | 第35-39页 |
| 4.1.1 改进工作分解结构 | 第35-37页 |
| 4.1.2 制定工程设计人工时定额 | 第37-38页 |
| 4.1.3 工程设计进度计划需与项目总体进度相协调 | 第38-39页 |
| 4.2 完善工程设计进度管理体系 | 第39-42页 |
| 4.2.1 优化项目设计经理与专业室主任的责权 | 第39-40页 |
| 4.2.2 优化工程设计工作流程 | 第40-41页 |
| 4.2.3 建立三级进度管理体系 | 第41页 |
| 4.2.4 提高项目设计经理综合能力 | 第41-42页 |
| 4.3 加强进度控制 | 第42-45页 |
| 4.3.1 规范化进度执行信息收集与分析 | 第42页 |
| 4.3.2 改进工程设计方法用于工期优化 | 第42-43页 |
| 4.3.3 提高紧前紧后作业允许的工期重叠程度用于工期优化 | 第43页 |
| 4.3.4 加强信息沟通与反馈 | 第43-45页 |
| 4.4 采取激励措施 | 第45-47页 |
| 4.4.1 完善奖惩措施 | 第45-46页 |
| 4.4.2 建立绩效考核体系 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |