| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-18页 |
| 2.核心概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 妇女儿童类公募基金会 | 第18页 |
| 2.1.2 妇女儿童类基金会的类型与发展 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 价值链理论的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链理论的应用 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 3.价值链视角下的妇女儿童类公募基金会研究框架 | 第22-34页 |
| 3.1 价值链视角引入的可行性 | 第22-28页 |
| 3.1.1 理论可行性 | 第22-23页 |
| 3.1.2 现实可行性 | 第23-28页 |
| 3.2 价值链视角下构建的妇女儿童类公募基金会研究模型 | 第28-30页 |
| 3.2.1 价值链上游 | 第30页 |
| 3.2.2 价值链中游 | 第30页 |
| 3.2.3 价值链下游 | 第30页 |
| 3.3 妇女儿童类公募基金会价值链的利益相关方 | 第30-33页 |
| 3.3.1 捐赠人 | 第31-32页 |
| 3.3.2 合作方 | 第32页 |
| 3.3.3 受托人 | 第32页 |
| 3.3.4 受益权人与实际受益人 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 4.价值链视角下S组织个案分析 | 第34-58页 |
| 4.1 研究S组织的可行性 | 第34-35页 |
| 4.2 S组织的运作管理 | 第35-54页 |
| 4.2.1 S组织的组织管理 | 第38-40页 |
| 4.2.2 S组织的资金运行管理 | 第40-49页 |
| 4.2.3 S组织的项目管理 | 第49-53页 |
| 4.2.4 S组织的监督评估管理 | 第53-54页 |
| 4.3 S组织的价值链构建 | 第54-56页 |
| 4.3.1 价值链上游--社会资源动员与S组织资金来源 | 第54-55页 |
| 4.3.2 价值链中游--项目开发与开展模式 | 第55页 |
| 4.3.3 价值链下游--S组织项目监测与评估体系构建 | 第55-56页 |
| 4.4 S组织的价值链模型的应用 | 第56-57页 |
| 4.4.1“妇女儿童类公募基金会价值链”的特性 | 第56页 |
| 4.4.2 打通从价值链各个环节对接渠道 | 第56-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 5.价值链视角下妇女儿童类公募基金会的运作 | 第58-62页 |
| 5.1 价值链视角下妇女儿童类公募基金会的运作的增值性 | 第58页 |
| 5.2 价值链视角下妇女儿童类公募基金会的运作内容 | 第58-60页 |
| 5.2.1 组织管理层面--基于成本管理的运行 | 第58-59页 |
| 5.2.2 服务开展层面--基于项目开发的运行 | 第59页 |
| 5.2.3 创新发展层面--基于目标多元化的运行 | 第59-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-62页 |
| 6.结论及展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 不足及展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第70-71页 |
| 附表 | 第71-74页 |
