| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法及论文框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 2. 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 利率市场化的相关研究 | 第13-14页 |
| 2.2 利率市场化对商业银行影响的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.3 商业银行业务结构转型相关理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 资产负债管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 投资组合理论 | 第16页 |
| 2.3.3 差异化战略理论 | 第16页 |
| 2.3.4 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 2.3.5 金融创新理论 | 第17页 |
| 2.4 利率市场化背景下商业银行业务转型的相关研究 | 第17-20页 |
| 3. 广州银行发展现状与业务结构转型动因 | 第20-30页 |
| 3.1 广州银行相关情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 广州银行市场定位 | 第20-21页 |
| 3.2 广州银行与其他商业银行业务结构对比分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 商业银行业务结构概述 | 第21-22页 |
| 3.2.2 资产业务结构对比分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 负债业务结构对比分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 中间业务发展对比分析 | 第25-26页 |
| 3.3 广州银行业务结构转型动因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 银行利息收入增长空间狭窄 | 第26页 |
| 3.3.2 传统业务风险日益加大 | 第26-27页 |
| 3.3.3 客户金融需求日益多样 | 第27页 |
| 3.3.4 金融脱媒冲击银行业务结构 | 第27-30页 |
| 4. 广州银行业务结构转型路径分析 | 第30-42页 |
| 4.1 开辟新的业务结构发展方向 | 第30-34页 |
| 4.1.1 实施存款节约型的供应链融资 | 第30-31页 |
| 4.1.2 开发房地产开发贷款和个人按揭捆绑业务 | 第31页 |
| 4.1.3 推动票据业务创新 | 第31-33页 |
| 4.1.4 借鉴国外管理经验，强化利率风险管理 | 第33-34页 |
| 4.2 构建“一个平台、三个中心”式的业务转型构架 | 第34-38页 |
| 4.2.1 构建PPP融资平台 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建立票据中心 | 第35-36页 |
| 4.2.3 打造房地产融资中心 | 第36页 |
| 4.2.4 创建中小企业融资中心 | 第36-38页 |
| 4.3 广州银行业务结构转型保障措施 | 第38-42页 |
| 4.3.1 强化总行部门管理职能，提高综合执行力 | 第38-39页 |
| 4.3.2 完善和提高科技信息系统功能与效率 | 第39-40页 |
| 4.3.3 加强业务拓展和授权，为业务结构转型提供支持 | 第40页 |
| 4.3.4 完善业务平台，丰富产品种类和功能 | 第40-42页 |
| 5. 结论与不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
