| 摘要 | 第9-11页 |
| abstracts | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 作业成本法的理论研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 时间驱动作业成本法的理论研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 时间驱动作业成本法在各行业中应用的研究 | 第16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 时间驱动作业成本法相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 时间驱动作业成本法的概念及原理 | 第20-22页 |
| 2.1.1 时间驱动作业成本法的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 以时间作为成本动因对成本分配的影响 | 第20-21页 |
| 2.1.3 时间驱动作业成本法的成本核算流程 | 第21-22页 |
| 2.2 时间驱动作业成本法的基本参数 | 第22-23页 |
| 2.2.1 可用生产能力实际利用率 | 第22页 |
| 2.2.2 单位时间产能成本 | 第22页 |
| 2.2.3 作业耗费时间方程式 | 第22-23页 |
| 2.2.4 成本动因分配率 | 第23页 |
| 2.3 时间驱动作业成本法的特点 | 第23-25页 |
| 2.3.1 简化假设条件，趋于准确计算 | 第23-24页 |
| 2.3.2 减少访问工作，数据收集便捷 | 第24页 |
| 2.3.3 降低模型难度，应对更新调整 | 第24页 |
| 2.3.4 适用范围受限，难以独立推广 | 第24-25页 |
| 3 招行南昌分行实施时间驱动作业成本法的必要性可行性分析 | 第25-30页 |
| 3.1 招行南昌分行基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 银行概况 | 第25页 |
| 3.1.2 主要业务介绍 | 第25页 |
| 3.1.3 成本核算现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2 引入时间驱动作业成本法的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 现行方法对间接费用的分摊不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现行方法无法反映资源的剩余产能 | 第27页 |
| 3.2.3 当下形势要求管理者掌握产品成本信息 | 第27页 |
| 3.3 引入时间驱动作业成本法的可行性分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 银行业务的成本环境适用 | 第27-28页 |
| 3.3.2 具备良好的数据处理能力 | 第28页 |
| 3.3.3 拥有高素质的管理团队 | 第28-30页 |
| 4 招行南昌分行时间驱动作业成本法的应用框架 | 第30-50页 |
| 4.1 时间驱动作业成本法应用框架构建目标和准则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 框架构建目标 | 第30页 |
| 4.1.2 框架构建原则 | 第30-31页 |
| 4.2 时间驱动作业成本核算体系的数据平台设计 | 第31-36页 |
| 4.2.1 成本核算体系的相关凭证设计 | 第31-33页 |
| 4.2.2 成本核算体系的成本账户设计 | 第33-35页 |
| 4.2.3 成本核算体系的账簿设计 | 第35-36页 |
| 4.2.4 成本核算体系的成本报表设计 | 第36页 |
| 4.3 时间驱动作业成本法的核算流程 | 第36-42页 |
| 4.3.1 确定核算部门及作业 | 第36-39页 |
| 4.3.2 计算部门产能成本率 | 第39-41页 |
| 4.3.3 估算作业耗时 | 第41页 |
| 4.3.4 核算产品成本 | 第41-42页 |
| 4.3.5 模型更新 | 第42页 |
| 4.4 时间驱动作业成本法在零售部的应用示例 | 第42-50页 |
| 4.4.1 应用部门介绍 | 第42-43页 |
| 4.4.2 成本计算流程 | 第43-48页 |
| 4.4.3 与现行成本法计算结果的比较 | 第48-50页 |
| 5 应用时间驱动作业成本法可能出现的问题及措施 | 第50-54页 |
| 5.1 应用过程中可能出现的问题 | 第50-51页 |
| 5.1.1 方程更新变化频繁 | 第50页 |
| 5.1.2 全行推行难度大 | 第50页 |
| 5.1.3 易引起员工的抵触情绪 | 第50-51页 |
| 5.1.4 审计过程中CPA不认可 | 第51页 |
| 5.2 可能出现问题的应对措施 | 第51-52页 |
| 5.2.1 利用ERP系统，节省更新操作 | 第51页 |
| 5.2.2 局部测试，循序渐进 | 第51页 |
| 5.2.3 建立配套激励制度，过渡实施初期 | 第51-52页 |
| 5.2.4 与传统核算并行，辅助成本管理 | 第52页 |
| 5.3 应用时间驱动作业成本法应注意的重点环节 | 第52-54页 |
| 5.3.1 管理层的支持 | 第52页 |
| 5.3.2 员工培训与考核 | 第52-53页 |
| 5.3.3 遵循先易后难的应用原则 | 第53页 |
| 5.3.4 结合现有信息系统 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |